Тем не менее, внедрение проектного управления силами собственных сотрудников может быть эффективно. Если компания обладает опытом реализации проектов по реинжинирингу бизнес-процессов, имеет квалифицированных сотрудников в области методологии управления проектами, то внедрить управление проектами вполне по силам. Например, успешно самостоятельно внедряют проектное управление ИТ-компании, консультационные фирмы. Но этот путь подходит небольшому количеству компаний, большинству же придется привлекать внешнего консультанта.
|
Мифы |
Наиболее низкая стоимость проекта. |
|
Плюсы |
Знакомство консультанта с организацией, в которой происходит внедрение.
Консультант делает проект «для себя», так как он же потом и будет эксплуатировать систему. |
|
Минусы (риски) |
Невыполнение проекта или его сильная задержка из-за некомпетентности сотрудников.
Уход сотрудников после реализации проекта.
Принятие решений с учетом политической ситуации в компании, которые не всегда приведут к эффекту от внедрения. |
|
Какой организации подойдет |
Организация, обладающая опытом реализации проектов реинжиниринга бизнес-процессов, квалифицированным персоналом в области управления проектами (PMP) и четкой постановкой задачи на проект от руководства. |
Версия для печати
предыдущая
