Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»
 
 

Завершилось основное событие этого года – 17-ая бесплатная Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2010 с минимальными затратами». Вашему вниманию предлагаются материалы завершившейся он-лайн конференции, размещенные по дням проведения. Материалы представлены презентациями докладов, которые можно скачать, а также ссылками на записи докладов, по которым можно просмотреть и прослушать интересующее вас выступление. Каждый материал снабжен краткой аннотацией.

1 день конференции

Богданов В. Вступительное слово
Приветствие участникам конференции и изменения в программе конференции.

Абрамов В. Эффективное обучение в условиях сокращения затрат. Как вырастить профессионала?
Значение он-лайн мероприятий в информировании, обучении и проверке навыков работы специалистов независимо от местонахождения.

Михеев В. Сколько «стоит» неизмеримое в практике менеджмента проектов
Насколько резко мастерство и умение работы с неизмеримым и иррациональным позволяет повысить ресурсообеспеченность проекта и / или минимизировать затраты на достижение результатов.

Левинтан И. Оптимизация проектных затрат: рациональный подход к делу
Классический подход к повышению эффективности управления проектами по пяти основным направлениям.

Тейлор Т. Сколько стоит управление проектами и от чего зависит эта стоимость? Как оценить экспертизу руководителя проекта? Где искать ресурсы для управления проектом?
Ответы на насущные вопросы (по материалам книги автора «Как выбрать правильного руководителя проекта»).

Чулков М. Основные сдерживающие и движущие силы быстрого внедрения управления проектами (Анализ факторов влияния, основные силы и методы усиления-ослабления).
Подход к снижению затрат с точки зрения теории ограничений (ТОС).

Якубович М. Внедрение методов и инструментов Project management в непроектных компаниях
Опыт внедрения проектных методов в розничной торговле, экспедиторской компании.

Малышкин А. Как сделать проект с сокращенным бюджетом?
Технология и цифры реальной экономии в проектах.

2 день конференции

Терюхова Я. Вступительное слово представителя корпорации Microsoft
Microsoft EPM. Решения для управления людьми, командами и предприятиями.

Богданов В. Как организовать управление типовыми проектами в Microsoft Project
Методология, организационные изменения, автоматизация.

Пикулев Е. Проектный офис на ладони. Опыт применения проектного управления для SMB-сектора
Внедрение системы управления бизнес-процессами и проектами ELMA.

Геря В. Управление подрядными работами в Microsoft EPM 2007
Подходы к планированию, выполнению и контролю работ, реализуемых внешними подрядчиками и партнерами проекта.

Богданов В. Управление сложными проектами с помощью Microsoft Project
Организация совместного редактирования плана проекта в Microsoft Project. Организация выдачи заданий и сбор отчетности от ресурсов через Excel – когда нет Project Server или он неудобен.

Иванов С. Решение задач по управлению проектами с помощью Microsoft Dynamics CRM и Microsoft SharePoint Server
Опыт внедрения на примере работы департамента управления проектами крупной телекоммуникационной компании.

Богданов В. Пример типового решения на базе Microsoft Project 2007 для проектного института
Описание разработанного и внедренного типового решения.

Uyttewaal E. Опыт реального применения критического пути в Microsoft Project. Ресурсный критический путь
Профессиональный взгляд на давно известные понятия.

Снапкаyскас Д. Обзор Microsoft Project Server 2010. «Живая» демонстрация, ответы на вопросы
Один из разработчиков рассказывает, показывает, поясняет.

3 день конференции

Jaafari A. Процессы и инструменты для оценки и разработки неформальных менеджерских компетенций (soft competencies). Эффективность управления проектом во многом зависит от способности менеджера мотивировать и объединять членов команды проекта, создавать единое видение проекта и обеспечивать направленность усилий каждого на достижение стратегических целей проекта
В эпоху ограниченных ресурсов, жесточайших крайних сроков, сложных проектов и программ, нечетких и меняющихся условий реализации проектов, требовательных клиентов и жестких законодательных ограничений – лидерство и люди играют важнейшую роль успешной оценке, планировании, документировании и реализации проектов и программ во всех отраслях.

Андреев Д. Автоматизация процессов разработки
Нужно ли это, почему и какими средствами? Каким образом возможности Visual Studio Team System 2010 могут воздействовать на подходы по ведению проектов, и каких результатов можно ожидать от внедрения таких средств?

Mordoch A. Офис управления проектами и измерения как ключевые элементы успешной реализации проектов
Как «правильные» измерения помогают успеху проекта.

Cartwright C. Опыт построения «лучшего в своем роде» Офиса управления проектами
Как австралийское подразделение корпорации Ericsson запустило Офис управления проектами, который был признан головным офисом компании «лучшим в своем роде» (о шагах на пути к лучшему офису управления проектами, этапах его развития и полученных уроках).

Vargas R. 5 вещей, о которых Вы должны знать для внедрения ОУП с минимальными затратами
Основные подходы к внедрению офиса управления проектами собственными силами и рекомендации по разработке методологии управления проектами.

Cartwright С. Стандарты PMI: Прошлое, настоящее, будущее
Повтор доклада, прочитанного на прошлой он-лайн конференции.

Семенов А. Опыт реализации проекта по внедрению системы организации и управления закупочной деятельностью в РОСНАНО
Первые итоги внедрения управления проектами в государственном холдинге в условиях сокращенных сроков и затрат.

Власенко А. Корпоративная система управления проектами - свет в конце тоннеля
Как внедрить КСУП в проектном институте.

Мещерякова C. Реализация проектно-ориентированной модели управления в высшем учебном заведении: выверенные шаги и оптимальные затраты для успеха
Впервые в России: как проектная методология помогает управлять ВУЗом.

Сухонос М. Общие принципы формирования и внедрения системы управления энергосберегающими проектами на предприятии
Пути и методы оптимизации затрат и эффективного внедрения.

Богданов В. Заключительное слово
Подведение итогов конференции.