Управление проектами

Управление проектами: документация и статьи

• Проекты и процессы в деятельности ИТ-службы   
  В практике ИТ-службы компании сочетаются две основные формы деятельности: реализация проектов по развитию ИТ-инфраструктуры компании и реализация процессов оказания ИТ-услуг внутренним клиентам.
  Автор: Григорий Ципес, Евгений Терентьев, Григорий Циперман

• Управление с портфелем   
  Дисциплина управления проектами учит, как правильно выполнять отдельный проект, а управление портфелем проектов помогает выявить и реализовать «правильные» проекты, которые действительно принесут выгоду бизнесу. Интерес к данному сегменту проявили как ведущие представители рынка решений для управления проектами, так и производители комплексных систем ИТ-управления.
  Автор: Наталья Дубова

• Порядок в портфеле проектов   
  Пытаться реализовать ИТ-проект, не зная своих ресурсов, все равно, что покупать машину, не зная, сколько у вас денег. К сожалению, многие компании до сих пор поступают именно так. На помощь может прийти управление портфелем проектов.
  Автор: Рик Кук

• «Портфельный» мир управления проектами   
  Как изменилась ситуация в России в сфере управления проектами за 15-20 лет.Важность информационной системы управления портфелем проектов в успешности компании.
  Автор: Олег Седов

• Стоимостные оценки проекта   
  Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок.
  Автор: Майк Ньюэлл

• Управление проектами: система вместо менеджера?   
  Чем масштабнее проекты, реализуемые в процессе работы предприятий и чем сложнее бизнес-процессы, происходящие в них, тем выше требования к организации управления такими проектами. Для эффективного управления можно создать проектный офис, интерес к которому все чаще проявляют руководители предприятий.
  Автор: Сергей Сериков

• Место ИТ-руководителя в управлении бизнес-проектами   
  Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта, предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты.
  Автор: Редакция журнала «Директор информационной службы»

• Управлять проектами: планировать, но не только   
  Все программные пакеты для управления проектами помогают составлять расписание работ. Может быть, поэтому разговор часто сразу переходит в спор о том, какой пакет «лучше». А начать следует с того, для каких, собственно, работ нужен пакет, кто его будет использовать и, наконец, как грамотно построить саму работу по проектированию?
  Автор: Илья Соловей

• Управление стоимостью проекта   
  Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов).
  Автор: Майк Ньюэлл

• Следы на снегу   
  Как правило, мы судим об успешности ИТ-проекта сразу же после его реализации. Однако адекватную оценку можно дать значительно позднее, для чего потребуются новые показатели успеха проекта.
  Автор: Райан Нельсон