В организации, которую мы рассматриваем, была внедрена система ранжировании проектов. В рамках этой системы проекты оценивались, в том числе и по соответствию корпоративной стратегии и уровню возврата инвестиций.
Поскольку при внесении проектов в систему менеджеры определили для каждого из них эти два параметра, руководители верхнего уровня легко могли сравнить проекты по этим критериям.
Рис. 2. Анализ проектов с помощью пузырчатых диаграмм.
В результате анализа сразу видно, что один из проектов имеет минимальной среди рассматриваемой группы соответствие стратегии и минимальный уровень возврата инвестиций при достаточно больших затратах (затратам соответствует размер «пузыря» на диаграмме). Соответственно, если от какого-то проекта из этой группы нужно отказаться, то это будет именно этот проект.
Как реализовать ранжирование проектов на базе Microsoft Project Server 2002/2003
Для реализации ранжирования проектов на базе Microsoft Project Server 2002/2003 Вам потребуется установить продукт «Расширение Анализатора портфеля» - разработку компании Богданов и партнеры.
Версия для печати
предыдущая
