Майкл Глеер (Michael Greer) - очень известный специалист в области управления проектами, автор популярных книг, по которым обучают руководителей проектов в американских университетах, лектор и консультант. В этом обзоре рассматриваются его наиболее интересные статьи (на английском языке).
Два очень кратких и в то же время черезвычайно полезных материала - это '10 гарантированных способов улучшить любой проект' и '14 факторов успеха менеджера проекта'. Как всегда, в таких подборках советов, подготовленных очень опытным менеджером, каждый сможет найти для себя что-нибудь интересное.
Полезным будет и 'Список контрольных вопросов, который поможет Вам успешно выполнять, контролировать и закрыть проект'. Эти вопросы предназначены для того, чтобы помочь выполнять утвержденный план проекта. Майкл рекомендует просматривать его раз в неделю во время выполнения работ, и считает, что это поможет успешно выполнить проект.
Следующая статья, а точнее таблица под названием '20 действий и результатов по управлению проектами', может быть полезна компаниям, внедряющим системы управления проектами. Здесь достаточно подробно перечислены типовые проектные документы во взаимосвязи с фазами проектного жизненного цикла. Автор подсказывает, какие документы нужно подготовить на фазе инициализации проекта, планирования, контроля, закрытия и т.д. При этом описываются цели создания документов и даются рекомендации по составу информации, которая должна быть в них включена.
Для эффективного выполнения будущих проектов необходимо накапливать опыт о выполненых проектах, что можно реализовать с помощью отчетов о выполнении (иначе называемых Post Mortem, посмертными отчетами). Майкл предлагает список вопросов, ответы на которые должны быть включены в такой посмертный отчет, и рекомендации по формированию его структуры в статье 'Вопросы для посмертного отчета проекта'.
Две последние публикации, которые мы рассмотрим, посвящены обучению управлению проектами. В статье 'Как научиться управлению проектами без привлечения консультантов и преподавателей' Майкл дает советы по самостоятельному обучению, а в материале 'Пирамида поддержки руководителя проектами' рассказывает о том, как организовать в компании систему постоянного обучения и развития руководителей проектов.
Версия для печати
