Управление проектами: статьи

2 Решение

В то же время, общеизвестно, что обозначенные проблемы по балансировке ресурсов и прогнозированию сроков исполнения прекрасно автоматизированы в классических средствах проектного управления, например в MS Project. И портфельное управление там тоже отлично работает. И отчетность, особенно финансовую, с MS Project собрать куда как легче, чем с Jira или аналогов. В общем, грамотное применение MS Project крайне существенно повышает качество управления сложными стримами задача aka проектами, продуктами, и их портфелями со многими зависимостями.

Осталось решить вопрос, как взять лучшее от обоих подходов? Как привести к одному дружелюбность Jira со строгостью и порогом вхождения MS Project’а, чтобы и команда с бизнесом работали комфортно, и РП имел должный инструментарий управления? Не вручную же задачки из Jira в Ганнт перебивать?

Острота данного вопроса растет нелинейно по мере роста объемов, с которыми РП приходится управляться. Бэклог на 1000+ позиций, 500 бизнес-пользователей и полтора десятка их прокси, 20+ разработчиков в нескольких командах, три высокоуровневых стрима работ, один продакт на это все - это тот контекст, применительно к которому построена технология ниже.

3 Как реализовано?

Есть следующие обязательные шаги технологии.

Задачи заводятся в Jira

Изначальная постановка задачи происходит в Jira. Родиться там задача может в совершенно разном уровне проработки:

• как raw идея или запрос от бизнеса
• как декомпозиция нового проекта до конкретных задачи и пакетов работ
• как задания на постанову требований, либо разработку, возникающие в развитие чего-либо ранее созданного