Вечный вопрос об идеальном менеджере проекта обсуждаем 27 октября 2015 года.
Так бывает в жизни: все понятно, спокойно работаешь, и вдруг – реальная ситуация выводит на вопрос давно известный: Каким должен быть руководитель проекта? И снова нужно находить ответ…
У нас поводом для этого вопроса тоже послужила реальная ситуация: на августовском круглом столе эксперты во время обсуждения обменялись противоположными мнениями по вопросу: «Должен ли менеджер проекта быть специалистом в предметной области?». Тогда и решили, что отдельно обсудим эту тему.
По мере подготовки круглого стола решено было расширить такую постановку вопроса до более глобального «Каким должен быть руководитель проекта?» и «разложить» ее на составляющие и вспомогательные вопросы:
-
Что должен знать руководитель проекта?
-
Три главных черты характера РП
-
Откуда обычно берутся руководители проектов?
-
На что смотрят HR-менеджеры при приеме РП на работу?
-
Резюме идеального менеджера проекта
-
Руководитель проекта по PMBoK: знания и навыки
-
Где молодому РП набираться опыта?
-
Должен ли менеджер проекта быть специалистом в предметной области?
-
Что менеджер проекта может делегировать подчиненным?
-
Какие преимущества руководителю проекта дает знание MS Project 2016?
На эти и другие вопросы мы попросим ответить наших экспертов. Если в этом перечне вопросов нет Вашего, добавьте его в вопросы о руководителе проекта для круглого стола к уже опубликованным в форуме.
Приглашаем Вас на он-лайн встречу по теме «Каким должен быть руководитель проекта?», которая состоится 27 октября 2015 года в 15:00 МСК.
Специалисты-практики расскажут о себе, поспорят, поделятся своим видением роли РП и собственным опытом руководства проектами. Надеемся на участие в круглом столе различных специалистов, не только участвующих в управлении проектами, но и подбирающих кадры для ведения проектов. Здесь Вы сможете:
-
услышать различные мнения о руководителе проекта и высказать свое собственное;
-
узнать, какой обобщенный портрет руководителя проекта нарисуют участники мероприятия;
-
сравнить, насколько Вы сами соответствуете этому портрету.
Используйте круглый стол для проведения дополнительного обучения по управлению проектами в своей организации. Предложите провести дискуссию или обсуждение со своими подчиненными или коллегами на базе круглого стола.
Как всегда, встреча будет идти в прямом эфире. Записи круглого стола выкладывать для всеобщего доступа не планируется. Посмотреть потом возможности не будет.
Приглашайте своих коллег и регистрируйтесь сами на встречу 'Каким должен быть руководитель проекта?'.
