Один из способов подтвердить свою квалификацию в области управления проектами – сдать экзамен «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2010» корпорации Microsoft. Полученный сертификат MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist), конечно, не сравнится с PMP. Но сдать PMP куда сложнее, а MCTS в глазах коллег и работодателя тоже весьма высоко котируется (подробнее в обзоре сертификаций Майкрософт для специалистов в области Enterprise Project Management). Ниже опубликована информация о требуемых навыках экзаменуемого и предложены курсы обучения для подготовки к экзамену.
Подготовка Project Server 2010
-
Создание нового проекта: создание шаблона из законченного проекта, создание проекта на основе шаблона существующего проекта, списка задач Microsoft SharePoint или рабочей книги Microsoft Office Excel
-
Создание и обслуживание календарей: рабочие или нерабочие часы и дни, базовый календарь, календарь ресурсов, количество часов в дне, применение календарей для проектов, задач и ресурсов
-
Создание настраиваемых полей: простые формулы, условия графических индикаторов, таблицы подстановки, настраиваемые поля задач и ресурсов
-
Настройка значений параметров: типы задач по умолчанию, планирование автоматически и вручную, параметры проекта, календаря (например: количество рабочих часов в дне и неделе), настройка ленты и панели быстрого доступа
Создание расписания на основе задач
-
Информация о проекте: дата начала проекта, применение календарей, задание текущей даты, ввод свойств проекта, отображение суммарной задачи проекта для нового проекта
-
Создание и изменение структуры задач проекта: суммарные задачи и подзадачи, реорганизация задач, создание вех, планирование задач вручную, структурирование
-
Создание логической модели планирования: ограничения на дату, крайние сроки, задание или изменение режима задачи (вручную или автоматически), зависимости (связи)
-
Создание расписания, контролируемого пользователем: задание длительности, оценка длительностей, суммарные задачи, контролируемые пользователем
-
Управление несколькими проектами: пул общих ресурсов, связи между проектами, вставка подпроектов
Управление ресурсами и назначениями
-
Ввод и редактирование информации о ресурсах: максимальные единицы, типы ресурсов, таблица норм затрат, затраты на использование, доступность, группа ресурсов
-
Применение типов задач и расчетов планирования: фиксированный объем работ, формула (работа=длительность*количество единиц), выбор типа задачи
-
Назаначение ресурсов: назначение нескольких ресурсов, назначение ресурсов на задачи, использование единиц, представляющих частичную занятость
-
Редактирование назначений: использование задач и ресурсов, формы задач, редактирование назначений
-
Управление выделением ресурсов: просмотр доступности по нескольким проектам, изменение информации о назначении, выравнивание загрузки, замещение ресурсов
-
Управление выделением ресурсов с помощью планировщика работы группы: отображение текущего назначения и распределения ресурсов, управление неназначенными задачами, разрешение конфликтов ресурсов, устранение превышения доступности ресурсов путем выравнивания, замена ресурсов (перенесение назначений задач с одного ресурса на другой)
-
Моделирование затрат проекта: затраты на ресурсы, затраты на использование, фиксированные затраты, способ начисления
|
