В своей совокупности внутрикорпоративные проекты представляют из себя набор разнонаправленных векторов, различной силы влияния. В итоге, общая способность компании обеспечивать согласованное движение в одну сторону к ключевой цели заметно снижается. Это происходит потому, что внутренние процессы и проекты зачастую живут своей жизнью, плохо связаны с основными целями бизнеса и между собой. Это как если бы внутренние органы человека местечково вдруг решили «самоулучшаться в рамках локальных инициатив» без учета влияния друг на друга и на общий результат (на работоспособность организма).
Что может и должен делать проектный офис компании, чтобы обеспечивать органичную слаженность планирования и реализации проектов (между собой и по отношению к цели)? Какие инструменты, использовать в управлении проектами реальных компаний? Каковы их плюсы и минусы, возможности и бонусы от применения?
24 апреля состоится доклад Маргариты Ивановой «Связь проектов со стратегией компании и интеграция проектов между собой». Надеемся, что он позволит участникам конференции получить объемное представление о прикладных способах, позволяющих обеспечить интеграцию целей компании и целей проектов по вертикали и горизонтали.
М.Иванова является специалистом-практиком, очень хорошо знающим проектные проблемы, их влияние на развитие организации. Она помогала многим организациям найти правильный баланс между стратегией и тактикой проектного управления, между проектами и процессами организации. Маргарита несколько раз успешно выступала на международных конференциях по управлению проектами, проводимых порталом «Профессионал управления проектами».
Для участия в конференции необходимо зарегистрироваться .
Версия для печати
