Как внедрить проектное управление? – вопрос сложный и неоднозначный. Можно прочитать массу литературы, нанять специалистов по управлению проектами, создать целое подразделение – офис управления проектами, провести обучение своих специалистов методологии и инструментарию и сделать многое другое. Но это не всегда дает ответ на поставленный вопрос.
На портале, во время обучения и на конференциях этот вопрос поднимается очень часто. Именно поэтому 16 февраля 2012 года Главный редактор портала «Профессионал управления проектами» Вадим Богданов провел он-лайн семинар, где дал ответы на вопросы:
- Как понять, какая система управления проектами нужна Вашей компании?
- Компоненты системы управления проектами. Что нужно сделать, чтобы у Вас в компании появилось управление проектами? C чего начать и на что обратить внимание?
- Как внедряется управление проектами? Какие имеются типовые подходы к внедрению системы и стандартные ошибки.
Аудитория семинара разделилась примерно поровну: одни пришли, чтобы понять как осуществить внедрение, другие систему уже внедрили и их интересовал опыт внедрения. Причем большая часть участников семинара (около 80%) по уровню зрелости отнесла свои компании к 1-2 уровням зрелости с точки зрения управления проектами (стандарт OPM3).
Вадим Богданов последовательно, шаг за шагом показал технологию внедрения проектного управления на примере ИТ-компании, ответил на вопросы участников.
Запись семинара доступна для членов Клуба выпускников.
Вступить в Клуб
При подготовке к семинару Вадим частично использовал материалы своей недавно выпущенной книги «Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом». В этой книге систематизирован десятилетний опыт его работы по внедрению проектного управления, организации проектных офисов и разработке процедур управления проектами. Книга будет полезна и руководителям компаний, желающим пойти по пути проектного управления, и «внедренцам», готовым осуществить эти планы.
Узнать подробности о книге и заказать ее
Версия для печати
