Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Материалы первого дня Международной он-лайн конференции «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты»

 
 
Дата публикации: 02.11.2009
Источник: «Богданов и партнеры»: управление проектами и MS Project
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

В рамках первого дня конференции организован обмен опытом практикующих руководителей проектов и обсуждение различных методик и практик управления портфелями проектов, программами и сложными проектами.

  • Представлено 10 докладов.
  • Разобрано 2 методологии – японская (PMAJ, методология P2M) и английская (APM, методология Prince 2).
  • Описаны 4 практики и системы, позволяющие более эффективно управлять проектами:
    • ведение параллельно двух сложных проектов;
    • применение теории ограничений для экономии времени;
    • построение схемы мотивации на основе различных теорий;
    • использование системы сбалансированных показателей.
  • Организован тематический поток «Управление в строительстве», где представлен уникальный опыт работы наших украинских коллег в информационной системе ПУСК, позволяющей объединить все наработки в строительстве.
  • Проведен Круглый стол по вопросам внедрения проектного управления для решения государственных задач и помощь в этом со стороны профессионального сообщества.

Докладчики и материалы первого дня Международной он-лайн конференции

  • Вадим Богданов (Москва). Вступительное слово. Подробнее >>
  • Евгений Пикулев (Екатеринбург). «Увязка проектов внедрения ИТ-системы и реинжиниринга бизнес-процессов в организации. Как не «асфальти­ровать» старые и отжившие бизнес-процессы в масштабном ИТ-проекте, а провести параллельно проекту реинжиниринг бизнес-процессов организации». Подробнее >>
  • Михаил Чулков (Оренбург). «Применение на практике теории ограничений. Как нам удалось добиться трехкратного ускорения». Подробнее >>
  • Илья Левинтан (Санкт-Петербург). «Индивидуальная и командная мотивация участников сложных проектов как основной фактор успеха на примере ИТ-проектов. Подозреваете, что сотрудники работают не со 100% отдачей? Самое время задуматься о мотивации вашей команды!». Подробнее >>
  • Максим Якубович (Минск). «Формирование портфеля проектов на базе Системы Сбалансированных Показателей (BSC). Как связать стратегию и проекты компании». Подробнее >>
  • Алексей Олешко (Киев). «Управление инновационными программами развития по методологии PMAJ P2M». Подробнее >>
  • Владимир Михеев (Москва). «Выбор и назначение управляющего (руководителя, директора, менеджера) программы / сложного проекта: практика реальности». Подробнее >>
  • Владимир Судак (Киев). «Управление строительными проектами в едином информационном пространстве системы ПУСК – от идеи до эксплуатации. Как объединить все наработки в проектировании и управлении для успеха строительного проекта». Подробнее >>
  • Людмила Котляр (Киев). «Как используя традиционную проектную и сметную документацию, перейти к формированию проектно-технологической документации». Подробнее >>
  • Тони Левен (Лондон). «Предлагаемые PRINCE2 подходы для управления портфелями и программами». Подробнее >>
  • Материалы круглого стола. Подробнее >>

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.