Управление проектами: статьи

Лапыгин Ю.Н. и др. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2009. — 252 с. — (Организация и планирование бизнеса). — ISBN: 978-5-370-00985-3.

Описываются основные подходы к управлению проектами в социально-экономических системах. Объясняет­ся, как формируется команда, которая будет выполнять проект, каким образом нужно регулировать процесс разработки проекта и на какой основе принимаются стратеги­ческие решения. Показана методика оценки эффективности проектов на всех фазах их жизненного цикла. Анализируется процесс бизнес-планирования как подсистема управ­ления проектами. Рассматриваются вопросы страхования рисков в управлении проектами. Для экономистов, топ-менеджеров, руководителей организаций всех форм собственности, экспертов и консультантов РМ-компаний. Книга может быть использована в учебном процессе студентами, аспирантами и преподавателями вузов.

Оглавление

• Предисловие .. 5
• Раздел I. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ
• 1. Системный подход к проектированию в организациях .. 7
  • 1.1. Проблемная ситуация как потребность в проектировании .. 7
  • 1.2. Сущность системного подхода .. 12
  • 1.3. Проект как система .. 19
• 2. Управление проектами .. 22
  • 2.1. Основы управления проектами ... 22
  • 2.2. Проблемы управления проектами .. 32
  • 2.3. Внешнее управление проектами .. 44
  • 2.4. Проект как подсистема стратегии организации .. 46
• 3. Проектные команды .. 54
  • 3.1. Сущность и типология проектных команд .. 54
  • 3.2. Корпоративная культура и структура проектных команд .. 58
  • 3.3. Эффективные проектные команды .. 61
• Раздел II. УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ ПРОЕКТА
• 4. Управление на этапах жизненного цикла проекта .. 69
  • 4.1. Жизненный цикл проекта .. 69
  • 4.2. Фазы жизненного цикла проекта .. 72
  • 4.3. Особенности управления проектом .. 77
• 5. Сетевое и календарное планирование проектных работ .. 78
  • 5.1. Значение планирования .. 78
  • 5.2. Декомпозиция работ .. 82
  • 5.3. Календарное планирование .. 87
  • 5.4. Сетевое планирование .. 90
  • 5.5. Организация работ .. 96
• 6. Организационные структуры и кластеры в управлении проектами .. 102
  • 6.1. Принципы построения организационных структур и их типы .. 102
  • 6.2. Управление проектами в организационных структурах .. 109
  • 6.3. Кластеры инновационных проектов .. 114
• 7. Стратегические решения в управлении проектами .. 118
  • 7.1. Сущность стратегических управленческих решений .. 118
  • 7.2. Матрица решений .. 121
  • 7.3. Альтернативы стратегических решений .. 133
  • 7.4. Альтернативы тактических решений .. 136
• 8. Бизнес-планирование как подсистема управления проектом .. 139
  • 8.1. Разделы бизнес-плана .. 139
  • 8.2. Содержание разделов бизнес-плана .. 140
• Раздел III. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ПРОЕКТОВ
• 9. Экспертиза проектов .. 157
  • 9.1. Методы и модели отбора проектов .. 157
  • 9.2. Экспертиза проектов банком .. 163
• 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов .. 172
  • 10.1. Основные принципы оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов .. 172
  • 10.2. Методы оценки инвестиций .. 181
  • 10.3. Показатели эффективности инвестиционных проектов и методы их оценки .. 191
• 11. Страхование и риски в управлении проектами .. 210
  • 11.1. Страхование проектов. Управление страховыми рисками .. 210
  • 11.2. Классификация и оценка рисков .. 216
  • 11.3. Оценка инвестиционных проектов в условиях неопределенности .. 227
• 12. Управление изменениями в организации при внедрении проектов .. 238
  • 12.1. Необходимость и проблемы изменений .. 238
  • 12.2. Понимание и проведение изменений .. 242
  • 12.3. Отношение сотрудников организации к изменениям .. 249