Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»
 
 

Доклады – день 3

  • KPI в управлении проектами   
    В презентации автор объясняет, как оценить эффективность проекта в процессе его реализации, как привязать работу специалистов в проекте к его эффективности и как связать KPI и риски проекта.
    Автор: Анна Максименко

  • Руководитель проектов как часть системы продаж компании (на примере модели продаж IT-решений). Подготовка руководителя проектов   
    В презентации автор описывает IT-компании на рынке и организацию 2 различных систем продаж, говорит о место руководителя проекта в работе сервисных компаний и компетенции руководителя проекта, останавливается на подготовке команды проекта и документирование проекта.
    Автор: Ольга Сердюкова

  • Деловая игра «Тендер» как способ обучения работе в команде   
    В презентации автор рассказывает о новой форме обучения студентов организации проектной деятельности. Деловая игра «Тендер» построена на имитации деятельности небольшой ИТ-компании, которая участвует в тендере на право реализации некоторой информационной системы.
    Автор: Павел Цытович

  • Должны ли программисты вести документацию и как это лучше сделать?   
    В презентации автор, основываясь на требованиях по ведению документации и известных ограничений, предлагает свой опыт организации документирования, подробно рассматривая, как и с помощью каких инструментов достигает хороших результатов.
    Автор: Денис Тучин

  • Опыт работы с Primavera и Microsoft Project – взгляд из ведущихся проектов   
    В презентации автор описывает опыт выбора инструмента для управления проектами (сначала Primavera, затем Microsoft Project) и рассказывает о ведении проектов используя данные иструменты.
    Автор: Виталий Новиков

  • Управление портфелем проектов для руководителя организации   
    В презентации автор описывает возможности Microsoft Project Server 2010, которые могут помочь руководителям компаний сделать реализацию стратегических целей прозрачной и эффективной, избежать расхода финансов компании на «ненужные» проекты и сделать стратегическое планирование ресурсов более «осмысленным».
    Автор: Герман Денисламов

  • Кто владеет информацией, владеет миром: где стоит подстелить соломки при реализации проектов   
    В своей презентации автор говорит о том, прежде чем осуществлять движение в сфере реализации проектов, следует собрать предварительную информацию о возможностях реализации проекта, необходимости реализации, возможностях маневрирования, рисках и пр. И правильно использовать собранную информацию.
    Автор: Яна Исакова

  • От инструкции до летописи: использование документирования на различных уровнях управления проектами   
    В своей презентации автор анализирует, как различные документы «работают» в проекте, в чем роль документации для проекта и компании, как можно классифицировать создаваемые документы, в чем роль каждой группы документов с позиции отдельного проекта, с точки зрения стратегии проектной организации, как использовать документирование для снижения рисков проекта?
    Автор: Алексей Коваленко

  • Роль документов в процессе управления проектами   
    В своей презентации автор утверждает, что требования по заполнению проектной документации негативно воспринимается сотрудниками, а сокращение ее объема приводит к потере понимания сути проекта. Многие менеджеры проектов считают, что гораздо проще договоритья, чем тратить время на оформление кипу не нужных бумаг. Так ли это?
    Автор: Лариса Бармина

  • Унификация управленческой документации с учетом Руководства PMBOK   
    В своей презентации автор, представитель организации, профессионально занимающейся документированием, описывает цели и результаты документирования проекта, способ составления документов (регламент, шаблоны и пр.) и объем документации (какие основополагающие документы необходимы на каждой стадии проекта от инициации до завершения).
    Автор: Екатерина Решта

[1-10] [11]