|
|
|
 |
Руководители проектов
-
-
-
-
Для чего Заказчику разбираться в методологии управления проектами?
В презентации автор рассматривает назревший вопрос - обучение Заказчика методологии управления проектами, связывая это с успехом проекта, который нужен и Заказчику и Исполнителю. Он считает, что учить Заказчика выгодно прежде всего Испольнителю проекта и предлагает для этого краткие он-лайн курсы для специалистов Заказчика.
Автор: Владимир Абрамов
-
Асимметрия управления проектом. Как пойти одной дорогой с Заказчиком в трудном проекте?
В презентации автор рассматривает асимметрию (несоответствие) между взглядами на проект Заказчика и Исполнителя. Дается подробный анализ причин асимметрии, предлпагаются конкретные действия с заинтересованными сторонами проекта на основе диаграмм Риты Малкахи для разных степеней зрелости. Интересны практические выводы автора и призывы к действию.
Автор: Евгений Пикулев
-
«Брак по расчету» - Стратегия проектного взаимодействия Заказчика и Исполнителя
В презентации автор рассматривает главный вопрос проектного управления: как добиться успеха в проекте. Заказчик и Исполнитель – разные цели, интересы, правила, корпоративная культура и один проект. Как строить взаимодействие, чтобы он был успешным?
Автор: Алексей Коваленко
-
Взаимодействие команды проекта и Заказчика на методологическом уровне
В презентации автор в описывает процессы управления проектами и продукт-ориентированные процессы, которые перекрываются и взаимодействуют в проекте между собой. Это позволяет описывать проект с единых позиций и строить информационный гиперкуб. Использование такого подхода позволяет проверять состава работ проекта на полноту информацию о проекте на всех фазах проекта. Методология структурирования работ проекта на примере строительства объекта электроэнергетики.
Автор: Валерий Трофимов
-
Заказчик и Исполнитель проекта: латентное позиционирование или кто кого или кто и как их...?
В презентации автор предлагает анализ мест искажений сигналов в «честных» взаимоотношениях между Заказчиком и Исполнителем и практику минимизации риска взаимного непонимания по проекту между Первыми лицами с их стороны. Практика прозрачная и очевидная, но мало используемая в реальности. Это происходит либо из-за ложного представления о позиционировании и значимости ролей для успеха проекта, либо из-за недооценки опасности искажения информации при вторичной-третичной ее передаче для принятия решений по проекту. Особенно вредно для дела ложное ощущение всезнайства для Первых лиц как Заказчика, так и Исполнителя...
Автор: Владимир Михеев
-
Как (не)слушаем и / или (не)слышим Заказчика (Не очень серьезный взгляд на серьезные вещи)
В презентации автор анализирует, как взаимодействуют Исполнитель и Заказчик, как воспринимают услышанную информацию, Несмотря на то, что Заказчик часто не знает, что за проект он затевает, его надо любить и жалеть. Исполнитель должен согласиться с Заказчиком и, в то же время, убедить его, что это не так. Заказчик любит правильныек вопросы. Следует предложить Заказчику устроить тендер.
Автор: Алексей Малышкин
-
Обзор программ обучения от вендоров ПО для управления проектами (MS Project, Primavera). Как эффективно спланировать обучение сотрудников
В презентации автор, преподаватель с большим стажем, предлагает обзор возможностей и подходов к организации обучения сотрудников управлению проектами. Очень полезная информация для организаторов обучения: помогает сориентироваться в большом количестве компаний, курсов, сертификаций и выбрать нужную.
Автор: Дмитрий Шибикин
|
|
|
|
