Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»
 
 

Международная он-лайн конференция: 3 день

  • Известно ли Вам реальное состояние Ваших проектов?   
    Презентация посвящена проблеме оценки состояния проекта и рассказывает о том, как Заказчику понять реальный статус проекта, что происходит, если заказчик не понимает этого и как избежать неправильной оценки.
    Автор: Авраам Мордох (Avraham Mordoch)

  • Использование процесса аналитической иерархии (AHP) для отбора и приоритезации проектов в портфеле   
    Экс-председатель Совета директоров PMI посвятил презантацию методу отбора проектов в портфель и расстановки приоритетов между проектами (Analytic Hierarchy Process). Более подробно этот инновационный инструмент управления портфелем проектов разбирается в статье автора.
    Автор: Рикардо Варгас (Ricardo Vargas)

  • Лидерство в сложных проектах в сложные времена   
    Руководитель проектов с бюджетами до 5 миллиардов фунтов, несколько последних десятилетий посвятил проблеме лидерства. Презентация посвящена развитию лидерских качеств в руководителях проектов и носит прикладной характер.
    Автор: Ник Оболенский (Nick Obolensky)

  • Вовлекаем Заказчика в определение проекта   
    Член ассоциации управления проектами Великобритании (APM), зарегистрированный практик PRINCE2 (Registered PRINCE2 Practitioner) посвятил презентацию вовлечению Заказчика в разработку документов, описывающих проект на ранних стадиях – устав, описание рамок проекта. Существует масса рекомендаций о том, что Заказчика необходимо привлекать к этой работе, вопрос в том, как это сделать. А как на практике выполнить эти рекомендации?
    Автор: Тони Левен (Tony Levene)

  • Итак, Заказчик счастлив, но где же прибыль?   
    Член экспертной группы по разработке стандартов PMI (PMI Standards Member Advisory Group),активный участник разработки новых стандартов PMI посвятил презентацию разнице в управлении внутренними (инвестиционными) и внешними проектами, а также построению процесса таким образом, чтобы проект остался рентабельным для организации.
    Автор: Крис Картрайт (Chris Cartwright)

  • Требование Заказчика о контролируемости и прозрачности работ - фактор, обуславливающий внедрение системы управления портфелем программ и проектов у Исполнителя   
    В презентации автор кратко описывает проблемы, отмечаемые на уровне крупных корпораций и госструктур, говорит о фактическом переходе от административных («ручных» и других «специфических») к проектным и программно–целевым методам управления. Материал ориентирован на топ–менеджеров крупных корпораций и высших руководителей государственных структур, заинтересованных в повышении эффективности и результативности использования инвестиционных средств и ресурсов, в повышении управляемости целевых программ и проектов, в увеличении отдачи от проектно–ориентированной деятельности, в реализуемости принятой Стратегии (Стратегических планов). Основное внимание уделено процессам планирования, мониторинга и отчётности по проектам в цепочке Заказчик – Исполнитель.
    Автор: Александр Козлов

  • Развитие корпоративной ИКТ-системы. PMBOK, PRINCE2, P2M, ITIL, COBIT? Нужен новый стандарт (на примере исследования задачи автоматизации проектной ИТ-деятельности в Банке России)   
    В презентации автор описывает фундаментальные отличия проектной деятельности у Заказчика и у Исполнителя. Теория управления проектами описывает лишь малую часть процессов реальной проектной деятельности Заказчика. Проектная деятельность Заказчика выступает как часть деятельности по управлению жизненным циклом своей корпоративной системы и поэтому выходят далеко за рамки управления отдельными проектами (мультипроектами) и портфелями. Организацию проектной деятельности Заказчика следует рассматривать как самостоятельное направление, требующее разработки своей методологии, своих стандартом и своих программных инструментов.
    Автор: Сергей Радоманов

  • Контроль затрат проекта и мониторинг выгод от его реализации с UMT Financial Server 2010   
    В презентации автор, эксперт в управлении проектами и портфелями проектов, рассматривает один из основных приоритетов Заказчика проекта. Заказчики все больше и больше нуждаются в том, чтобы жестко контролировать затраты на реализацию проектов и выгоды, получаемые от выполнения проектов. Как с помощью UMT Project Financial Server 2010 можно обеспечить эффективный контроль за портфелем проектов и отдельными проектами в нем.
    Автор: Бен Чемберлен

  • Закрытие конференции «Управление проектами 2011. Работа с Заказчиком проекта»   
    Генеральный директор компании «Богданов и партнеры» Вадим Богданов, подводит предварительные итоги прошедшей конференции, благодарит всех участников конференции и знакомит их с нашим ближайшими планами (подведение итогов, объявление призов и призеров, планы на будущую конференцию.
    Автор: Вадим Богданов