Скачать Project

Здравствуйте. Возник принцииальный вопрос, связанный с формированием отчетности по ходу проекта на основании Earned Value характеристик. Все более или менее понятно, если baselines, сохраненные в начале проекта, не изменяются по ходу выполнения -- отслеживание ведется относительно сохраненных baselines. Все понятно и в случае, если изменение плана проекта согласовано с заказчиком -- сохраняются новые baselines и отслеживание ведется относительно них *(начиная с момента сохранения) А вот что делать, если по ходу выполнения проекта стало ясно, что некоторые из задач, исходно предусмотренных планом (и на которые был сохранен baseline), выполнять не надо? Если просто снять с них ресурсы и оставить висеть неначатыми, то в конце проекта (делая прогноз) мы не выходим на SV, равный нулю (зато получаем информацию о том, что изначально планировавшиеся задачи выполяться не будут). Если снимаем ресурсы и ставим задачу как полностью выполненную, то в конце проекта выходим на SV=0, но информацию о том, чтокакие-то задачи не выполнялись, мы теряем (точнее, извлечение этой информации требует дополнительного анализа) И наконец, если мы просто удаляем задачу, на которую был сохранен baseline (у нас наиболее часто встречающийся вариант -- чтобы не загромождать mpp файл ненужными задачами) -- мы выходим на SV=0, но информацию об исходном плане теряем безвозвратно Какой вариант является более корректным? Заранее благодарен за консультации