|
Николай Широков, начальник проектного офиса, компания "ZerK"
|
15 сентября 2008 г., 01:26 |
Почти все авторы и консультанты говорят, что успех внедрения КСУП обусловлен поддержкой первого лица - гендиректора. А если первое лицо довольно нейтрально относится к этому вопросу: "и не друг, и не враг, а так..."? Можно ли в таких условиях чего-то добиться? У кого какой опыт?
|
|
Дмитрий, ОАО "Славпак", координатор проектов
|
15 сентября 2008 г., 10:18 |
RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
А кто инициатор внедрения КСУП?
|
|
Николай Широков, начальник проектного офиса, компания "ZerK"
|
15 сентября 2008 г., 16:22 |
RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Инициатор - ИТ-директор.
|
|
Дмитрий, ОАО "Славпак", координатор проектов
|
16 сентября 2008 г., 14:21 |
RE: RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
А основной владелец ресурсов кто?
|
|
Николай Широков, начальник проектного офиса, компания "ZerK"
|
16 сентября 2008 г., 17:21 |
RE: RE: RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Материнская оргструктура компании - классическая функциональная, соответственно и владельцы ресурсов - линейные руководители.
RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Николай, думаю, принципиальный вопрос - определены ли первым лицом цели, которых он хочет добиться, внедряя КСУП. Они могут быть от "хочу, чтобы каждый проект имел план-график" до "хочу сократить среднее отставание сроков проектов по портфелю до нуля". Если цели установлены - значит, руководитель понимает, зачем ему КСУП, и есть шансы на ее успешную работу. Если целей и понимания нет, то шансы внедрить приближаются к нулю. С уважением, Вадим
|
|
Федор, руководитель IT-подразделения
|
17 сентября 2008 г., 17:57 |
RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
В целом Вадим прав, но все же знаю и иной пример, когда в целом КСУП пробуксовывала, но в зоне ответственности IT-директора все же работала, т.е. IT-проекты отслеживались, меры по отставаниям принимались, уставы проектов были правдоподобными и т.д. Думаю, многое в ситуации отстутствия интереса со стороны генерального зависит еще и от дипломатических способностей руководителя проектного офиса...
RE: RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Федор, просто в этом случае ИТ-директор выступил в роли генерального ( в рамках своего подразделения)... С уважением, Вадим
|
|
Дмитрий, ОАО "Славпак", координатор проектов
|
18 сентября 2008 г., 17:29 |
RE: RE: RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Мне кажется, если проекты возникают как способ развития компании (открытие филиала, проведение рекламной кампании, разработка нового продукта), то поддержка ген.дира не особо и важна. Главное что бы он лояльность проявлял. А основной движущей силой, в данном случае, будет как раз руководитель подразделения запускающего проект. Правда, могут возникнуть сложности с трудовыми ресурсами, если они в массе своей принадлежат другим линейным подразделениям.
|
|
, UCO, manager
|
24 сентября 2008 г., 12:09 |
поддержка первого лица
наверное, как всегда - можно и без поддержки, но иногда будет очень трудно. И увеличивается зависимость от мотивации самих исполнителей - не захотят, не будут делать.
|
|
Алексей, ЮникредитБанк, Руководитель Отдела контроля проектов (лич. e-mail: pmo-pmi@yandex.ru)
|
26 сентября 2008 г., 12:19 |
Про поддержку
Коллеги! Поддерживаю мнение о поддержке первого лица, в части того что проект для генерального должен быть понятен по целям. Это необходимо для позиционирования относительно стратегии организации. При этом у генерального либо должны быть знания верхнего уровня о КСУП либо это должно быть ему представлено в простой и понятной форме. Конечно в каждом конкретном случае это могут быть разные способы. Если все же поддержки нет, то с жуткими трудностями внедрение осуществить можно, сам через это прохожу.
|
