Управление проектами книги

Глава 4. Искажения и подмены . . 61
Неудачные интерпретации — Факторы неудач — Правило «глубины неуспеха» — МПП в странах с переходной экономикой — В «погоне за лидером» — Ключ к пониманию созревания культуры МПП — Мифы и реальности мира МПП — «Управление» и «менеджмент» — Правило неэквивалентности — Искажения МПП — Трактовка Project Management — Перевод PMBOK PMI как мера искажения МПП — Следствие из неэквивалентности «управления» и «менеджмента»

Глава 5. Смыслы и ясность, или На каком языке мы говорим? . . 71
Понятия, термины и определения — Правило «спора» — Языковые заимствования — Неадекватность переводов — Подмены смыслов в МПП — Ясность языка для управляющего — «Тайные смыслы» наукообразия — Тайная мысль — Тайная мыслишка — Язык как профессиональное преимущество — Язык практики для управляющего — Профессиональный жаргон управляющего — Принцип интернациональности

Раздел 2. Триада «проекты — люди — организации».

Глава 6. Определения и триада менеджмента проектов и программ . . 78
Отличие МПП от других типов управления — Общий менеджмент и МПП: общее и различие — Определения МПП — Нормативные определения — Триада МПП: «проекты — люди — организации» — Закон «расширения» — Правила инструментов — Атрибуты как части «целого» — Атрибуты компонентов МПП — Правило «неправильного правильного» — Триады в МПП — Закон деталей — Представление МПП — Инструменты управляющего — Расширение понятия инструментов

Глава 7. Проекты, программы и их портфели . . 89
Проект — Задача определения понятия — Определение проекта — Автомобиль как «проект» и «не проект» — Программа, нормативные определения — Портфели: нормативные определения — Японский подход к портфельному менеджменту — Основные составляющие и отличия проектов, программ и их портфелей

Глава 8. Организации . . 94
Организации в МПП — Процессно-ориентированные и проектно-ориентированные организации, признаки — Триада организации — МПП на уровне организации — Правило «неконкурентоспособности» — Правило «противоречия» культур — Базовые элементы ПОО — Басни о МПП — Признак «опасности» для организации — Признак «старости» структуры — Содержание элементов ПОО — Стратегия, концепция проектного менеджмента — Законы «человечности»

Глава 9. Люди, участники и стейкхолдеры проектов . . 104
Участники проекта — Законы «человечности» — Принцип «роли» — Приоритеты для управляющего — Закон «заказчика» — Противоречия культур — Правила «лозунгов» — Роли участников — Закон «невмешательства» государства — Закон «идейности» — Парадокс «вора» — Стейкхолдеры — Принцип Джеймса Бонда — Проектная команда — Джеймсы Бонды и Штирлицы в проектах — Команда «асов» — Принцип пользы профессионализма — Свойство «оценки» практики — Закон позиционирования управляющего

Приложение к разделу 2 . . 118

Часть II. «ТРЕТЬЯ ВОЛНА»: ЖИВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ

Раздел 3. Мир современных проектов.

Глава 10. Новое восприятие проектов . . 125
Новое восприятие проектов — Правило «спецназа» МПП — Стратегия как решение задачи «Проект» — Целостность, органичность и атрибуты проектов — Правило «неправильного» целого из «правильных» частей — Правило «неуспеха» — Триада атрибутов — Признак проекта — Аналитический паралич — Правило лечения «простуды» в проекте — Правило «остановки» — Закон «волновой ценности» — Программа «Аполлон» — Закон «Аполлона» для управляющего

Глава 11. «Правильные» проекты . . 134
Понимание «правильно/неправильно» — Правило инструментов — Нормативная, позиционная и субъективная «правильности» — Оценки «правильности» объекта — «Правильный/неправильный» проект — Принцип «неправильной» лошади — Правило «правильности» позиции — Вредность усовершенствований — Правило «вреда и пользы» невежества — Правило «правильности» субъекта — Мнение практиков о «правильности/неправильности» — Правило вредности «неправильного»