Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Аутсорсинг » Аутсорсинг

Гиббс Р.Д. Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process. Практические советы

 
 
Дата публикации: 15.04.2008
Источник: КУДИЦ-Образ
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Гиббс Р.Д. Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process. Практические советы

Гиббс Р.Д. Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process. Практические советы

Гиббс Р.Д. Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process. Практические советы

Аутсорсинг - Аутсорсинг - Аутсорсинг - Аутсорсинг - Гиббс Р.Д. Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process. Практические советы
Аутсорсинг - Гиббс Р.Д. Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process. Практические советы
Аутсорсинг - Гиббс Р.Д. Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process. Практические советы
Гиббс Р.Д. Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process. Практические советы / Пер. с англ. – М.: Кудиц-Пресс, 2007. — 304 с. — ISBN 978-5-91136-034-4.

Книга будет интересна всем, кто интересуется управлением проектами в контексте аутсорсинга/организации подрядных работ. Она посвящена особенностям использования RUP при выполнении проектов для внешнего заказчика. Большое внимание уделено вопросам выявления и устранения рисков, включая политические риски и риски, связанные с зависимостью от внешних источников. Подробно рассматриваются вопросы организации тестирования при итеративной разработке, в том числе при проведении тестирования субподрядчиком.

Основываясь на большом практическом опыте, автор анализирует такие ключевые вопросы, как заключение договора и формирование цены на проекты при использовании современных итеративных методов разработки, принципы организации взаимодействия с заказчиком при сборе требований и определении границ проекта. Особое внимание уделено вопросам внедрения и сопровождения разработанного программного обеспечения.

Оглавление

  • Благодарности
  • Об авторе
  • Предисловие
  • Глава 1. Введение в аутсорсинг
  • Глава 2. Обзор Rational Unified Process
  • Глава 3. Начало работы: запросы на предложения, предложения и контракты
  • Глава 4. Передовой опыт кадрового обеспечения проектного офиса организации-нанимателя
  • Глава 5. Передовой опыт кадрового обеспечения проектной команды подрядчика
  • Глава 6. Создание среды разработки программного обеспечения
  • Глава 7. Начало: запуск проекта
  • Глава 8. Идентификация и управление рисками
  • Глава 9. Обзор процесса управления требованиями
  • Глава 10. Итерации на фазе «проектирование»: движение к цели
  • Глава 11. Тестирование
  • Глава 12. Ввод системы в эксплуатацию
  • Глава 13. Вопросы эксплуатации и сопровождения системы
  • Глава 14. Эффективное использование консультантов
  • Глава 15. Анализ результатов после окончания проекта
  • Приложение A
  • Приложение В

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.