Добрый день. Есть компания которая занимается проектными работами в сфере экономики и маркетинга. Сотрудники пишут отчеты, исследования, бизнес-планы.
Вопрос такой: Какую систему труда тут можно использовать (Оклад или % от договора или сдельщина (нет фиксированного % от договора проекта), или распределить проекты по времени работы в офисе). Сейчас используем % от договора. К примеру есть проект на сумму 40 000 руб. 35% от проекта = 14 000 руб. идет сотруднику разработчику (получается та же самая сдельщина). У меня вопрос не много ли я ему плачу? Т.к. мне сказали, что только 30-40% уходит на зарплату всему персоналу (разработчики + менеджеры). Т.е получается разработчикам нужно отдавать не больше 25-30%. Кто-нибудь может мне подсказать какой процент тут лучше платить? Как в других компаниях обстоят дела по оплате труда? И еще, этот процент (35%)=14 000 руб. не привязан ко времени работы в офисе. И меня это сильно напрягает, т.к. сотрудники начинают опаздывать и уходить раньше с работы (в общем нет дисциплины). Их цель - сделал проект получил процент. Хочется чтобы эти сотрудники приходили на работу во время и работали в офисе. Думаю, этот процент (35%)=14 000 руб. распределить по времени в час затраченного на работу проекта в офисе. И сделать временные рамки: начало - конец (сдача проекта). Что если не сдал во время - получил штраф. Или еще проще с этого 35% брать скажем 10% на премию и распределять их уже после выполнения проекта. Сделал проект получил все 35%. Если сделал проект не в срок (просрочил) получил только 25% Подскажите пожалуйста как лучше сделать?
RE: Оплата труда в проектной организации
Антон, добрый день! Если у сотрудника нет фиксированной ЗП, а только сдельная по проектам - то почему бы нет. Сделал-получил. Платите деньги сразу, как сдаст работу - тогда и будут торопиться. Если же у Вас есть фиксированная заплата, а Вы просто используете % как обоснование суммы зарплаты, как некую норму выработки - это другая история. Напишите подробнее, пожалуйста! Системы проектной мотивации подробно разобраны в моей книге [ссылка...][ссылка...]
С уважением, Вадим RE: RE: Оплата труда в проектной организации
Что хочется:1) Чтобы сотрудник работал над проектом только в офисе. 2) Оплата труда фиксированная (скажем 25 000 руб.) + бонусы, если сделал больше проектов в месяц. Можете подсказать какой вариант оплаты труда можно использовать в проектной организации: 1) Оклад 2) % от договора (какой процент максимально дать сотруднику за проект) 3) Сдельщина (нет фиксированного % от договора проекта), RE: RE: Оплата труда в проектной организации
Или лучше использовать бонусную систему оплаты труда.
RE: RE: RE: Оплата труда в проектной организации
Антон добрый день!У меня хоть и другая сфера деятельности - безопасность и телекоммуникации, но есть отдел управления проектами (ОУП). В каждом проекте закладывается % на оплату менеджера ОУП. Есть средний процент, но в каждом случае определяется индивидуально в зависимости от объема работ менеджера, бывают почти типовые проекты, а бывает что в проектах на 100 т.руб. и на 1 млн. руб. объем работы менеджера одинаков. У каждого менеджера формируется фонд оплаты труда (ФОТ). Дальше из этого ФОТа менеджер получает ежемесячный оклад, а по итогам квартала премию = ФОТ минус оклады. Каждый менеджер видит свою загрузку, планирует свой ФОТ, поднимает вопрос о размере оклада. Решение не выплачивать сразу всю сумму ФОТа обусловлена несколькими причинами: 1. Неравномерностью загрузки менеджера, если он в штате; 2. Бывают проблемы (косяки), доделки и т.д. которые всплывают через некоторое время после официального закрытия контрактов, и которые менеджеру нужно исправлять, а ему не всегда хочется. 3. Планирование финансов и оплату налогов. 4.Формирование ФОТа позволяет видеть эффективность работы каждого менеджера ОУП.
RE: RE: RE: Оплата труда в проектной организации
Антон, добрый день!
Если руководствоваться поставленными Вами целями, то я бы предложил использовать 2 мотиватора: 1. Оклад - выплачивается за присутствие в офисе, минимальную выработку (определить, сколько проектов). Опоздания - вычет. 2. Премия - за превышение минимальной выработки, выплачивается раз в квартал (на случай, если в первом месяце переработал, во втором недоработал, Вы могли корректировать). Возникают вопросы: 1. Если не было работы - все равно платим мин. ЗП? 2. Если дали заказ, а сотрудник не выполнил, отказался? Может ли он вообще отказаться от заказа и претендовать на ЗП? 3. Сделал некачественно. Должно ли качество учитываться в квартальной премии? С уважением, Вадим RE: RE: RE: RE: Оплата труда в проектной организации
Я думаю взять такую модель оплаты труда, ее нашел в сети интернет:Берите американскую модель: 1) почасовая оплата (или помесячная с учетом стандартного месяца + двойная оплата за почасовку овертайм по необходимости компании) 2) бонус за выполнение проекта всрок (не раньше срока а ровно в срок) — тут можете просто категоризировать: проект на 1 день — $20, проект на 2-5 дней — $100 проект до месяца — $400 3) в случае если есть желание-необходимость выполнить проект раньше срока (не всегда Вам это надо) — то при выполнении проекта в срок -10% эстимэйта и быстрее — этот бонус удваивается. Но это скользкий момент — кто в таком случае эстимирует проект? И не будет ли храмать качество от такого галлопа? В данном случае на места Вас (руководства) я бы только штучные проекты отмечала как горящие и за горящий проект просто двойной тариф. Таким образом по пункту 1 и 2 они имеют стабильную ЗП оклад+$400 если не тупят. А если 2 месяца подряд тупят можно уволить :) В случае если грамотно обыграть пункт 3 то иногда они могут заиметь и еще больше если будут молодцы. Цифры конесно можгут быть изменены — но тут сохраняется балланс и пропорция, чтобы не было желания выбирать только маленькие проекты например. |