исключаются вопросы синерги и взаимовлияния компонентов портфеля
Коллеги, с Новым годом!
Большое спасибо за ваше внимание к моему докладу. Конечно, вы правы: 'неуважительная метафора' в отношении портфелей - это, в некоторой степени, эпатаж ::) С другой стороны - это результат продолжительных исследований, которые мы проводили по заданию Банка России. Целью работы было создание системы проектного управления (хотел бы обратить внимание) НЕ ДЛЯ СТОРОННИХ ПРОЕКТОВ (то есть проектов, где проектные менеджеры выступают как ИСПОЛНИТЕЛИ), а для ВНУТРЕННИХ ПРОЕКТОВ по развитию ИТС Банка России (где PM выступают в роли ЗАКАЗЧИКОВ). Ежегодно в Банке России таких проектов и работ набирается несколько тысяч. Так вот, в ходе макетирования с участием вендоров: Microsoft, Primavera (тогда ещё не Oracle), HP - было убедительно показано, что никакие ухищрения (в т.ч. и предусмотренные в MS EPM механизмы учёта 'синергии и взаимовлияния компонентов портфеля') не могли решить главную проблему. А она состоит в следующем: все без исключения работы и проекты, рассматриваемые при оптимизации очередного годового портфеля работ, являются частью ЕДИНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ИТС. Поэтому, ВСЕ ОНИ ВЗАИМОСВЯЗАННЫ, а попытка исключить (отодвинуть) любую из работ/ проектов приводит к труднопредсказуемым искажениям ВСЕЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ИТС. Отсюда вывод: единственный способ оценить каждый из сценариев, рассматриваемых в ходе оптимизации - это МОДЕЛИРОВАНИЕ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ИТС. (В том числе - статистическое моделирование). Портфель (не содержащий причинно-следственных связей сетевого 'план-графика') явно для этих целей не подходит. Или если сказать жёстче: 'недоразвит' :)
