![]() |
Александр Козлов | 30 декабря 2011 г., 10:40 |
Коллеги, доброго времени суток!
Возможно, с некоторым опазданием, но хотелось бы поднять обсуждение по представленной теме.
Мне понравилось сравнение УПр и УПрг с механизмами наведения на 'близкую цель' и удержания траектории достижения 'загоризонтной цели'. Но ... нужно продолжить эту аналогию и для Портфеля. Категорически не могу согласиться с тезисом о том, что 'Портфель -- это недоразвитая программа'. И на мой взгляд очень жаль, что моддератор не обратил внимание на столь 'эпотажный' тезис, явно противоречащий подходам PMI.
Более того, в докладе приводится тезис о двойственности и взаимообусловленности природы стратегических целей и целей Портфеля, но исключаются вопросы синерги и взаимовлияния компонентов портфеля.
При этом указывается на ошибочность ранжирования проектов в рамках Портфеля.
В целом с этим тезисом можно согласится, т.к. в рамках Портфеля ранжируются компоненты (программы, отдельные проекты и отдельные работы).
Думаю, что названные мной методологические искажения методологии Портфельного управления должны быть соответствующим образом скорректированы.
![]() |
Дмитрий Жабровец | 30 декабря 2011 г., 15:58 |
|
Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP | 2 января 2012 г., 13:07 |
Дмитрий, добрый день!
Александр комментирует статью, ее название вверху под темой форума.
С уважением,
Вадим
|
Сергей, ИПИ РАН, ведущий инженер | 13 января 2012 г., 14:24 |