УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. MS PROJECT. ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ФОРУМ

Заключение о сходстве и различиях процессного и проектного управления совсем не нов. Он встречается в источноках как минимум еще два года назад.(Илья Евстафьев. Тотальный риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2008)Это скорее начало вопроса, так сказать для "затравки". Главный вопрос - особенности взаимодействия двух этих основопологающих подходов к управлению. Как уже указали коллеги выше - граница между ними - уникальность. Если мы имеем дело с чем-то уникальным, не имеющим аналогов в практике компании - можно говорить о необходимости применении проектного подхода, как более эффективного. Если все повторяется из раза в раз - то наоборот эффективнее процессный подход. Важно понять, что сегодня взаимодействие этих двух подходов неизбежно, так как происходит постоянная модернизация бизнес-процессов, адаптация продукта компании к рынку. Там где смыкаются процессный и проектный подход происходит формализация и стандартизация всего, что происходит из проекта в проект в компании. В своей компании, я наблюдаю такое на фазе входа в проект, в значительной степени на фазе планирования, фазе контроллинга и фазе выхода из проекта. Искусство менеджера проекта в компании заключается в том, чтобы уникальная составляющая фазы планирования и фаза реализации проекта могла быть реализована таким образом, чтобы при общей координации деятельности компанииее можно было спрогнозировать с высокой точностью и совместить с процессной деятельностью остальных подразделений. Трудно переоценить значение этой работы, так как для компании проектное управление - это постоянный источник рисков, которые надо свести к минимуму за счет формализации(процедуры, спецификации оборудования, стандарты и прочее) повторяющихся этапов и профессионализма менеджера проекта(так как при управлении в условиях неопределенности - РМ - один из основных источников рисков управления).
Буду благодарен за все ответы.