RE: Первая в России "Программа подготовки Руководителей IT-проектов" на базе ВУЗа!
Основные базовые предполагаемые структурные блоки программы:
1. Контрактование (аспекты работы с договорами): проработка, договоров, подготовка дополнительных соглашений, приложений, ключевые разделы, положения, основные рисковые моменты;
2. Подготовка и проведение высококлассных презентаций, статусов, рабочих встреч, управляющих комитетов;
3. Подготовка и проведение стартовой встречи проекта;
4. Подготовка проектной документации (устав, план управления проектом, отчеты о статусе проекта, протоколы, план-графики и др.);
5. Навыки коммуникаций, межличностные отношения и психологические аспекты, эффективная проектная команда;
6. Конфликты, коллизии на проектах, типовые ошибки (практические примеры, разбор ситуаций);
7. Ключевые характеристики и правила первоклассного руководителя проектов (обзор мировых знаний, российская специфика, правила на каждый день, современный профессиональный РП кто он?);
8. Проектные риски (теория и практика, реальные примеры, пути решений, подготовка реестра рисков и его отработка);
9. Программное обеспечение (обзор и практика применения необходимого программного обеспечения в работе руководителя проектов: ПО по управлению проектами, Системы HelpDesk и др.);
10. Помощь и основные элементы подготовки к экзамену на получение сертификата PMP;
11.Бюджетирование проектов (программное обеспечение, подходы, схемы материальной компенсации, премирования);
12. Планирование;
13. Контроль исполнения;
14. Завершение проекта (документы, основные мероприятия, типовые ошибки, реальные примеры, разбор ситуаций)
15. Специфика программного и портфельного управления проектами;
16. Работа с субподрядчиками (документы, подходы управления, типовые ошибки, специфика);
17. Работа с виртуальной командой, удаленное управление проектами;
18. Специфика руководства внутренними и внешними проектами (документы, подходы, отличия);
19. Подготовка к трудоустройству: успешное собеседование, специфика работы в российских и международных IT-компаниях (что нужно знать, ожидания и ошибки).
В рамках программы предполагается:
1.выступления, диалоги с действующими практиками – руководители IT- проектов, департаментов ведущих российских и международных компаний, проведение тематических «круглых столов» – обсуждений;
2.выполнение тематических заданий с реальными ситуационными заданиями как в стандартной экзаменационной форме, так и в игровой форме (блиц-турниры и др.);
3.подготовка реальных проектных документов;
4.подготовка и защита презентаций, проведение совещаний, статусов;
5.отработка возражений и ситуаций при работе с Заказчиком: проигрыш реальных примеров;
6.отработка формирования и управления командой проекта: разбивка группы на команды, подбор команды, управление командой в решении конкретных ситуаций.
7.итоговая защита проекта: каждый слушатель-ученик проходит полный цикл управления конкретным проектом с привлечением и под контролем внешних-экспертов (руководители IT- проектов, департаментов ведущих российских и международных компаний);
8.привлечение в качестве членов жюри действующих руководителей IT- проектов, департаментов ведущих российских и международных компаний;
9.проработка материалов программы с привлечением действующих руководителей IT- проектов, департаментов ведущих российских и международных компаний;
10.помощь в трудоустройстве.
Вот о чем речь!
Только то, что действительно сейчас необходимо: в этом 'фишка'.
И согласитесь такого сейчас никто не предлагает.
