УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. MS PROJECT. ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ФОРУМ

123

Абрамов В.И.

20 декабря 2012 г., 15:35

Коллеги!

Возвращаясь к вопросу о нематериальной мотивации, хочется узнать о Вашем опыте работы в проектах без проектных премий. Что Вам приходилось делать, когда руководство отказывало команде проекта в материальном поощрении? Как Вы выходили из положения? На каком по счету проекте Вы добились проектных премий, и что помогло Вам в этом?

Думаю, что многим менеджерам проектов, будет полезен такой опыт.

С уважением, В. Абрамов

Просмотреть все сообщения пользователя, его профиль и отправить личное сообщение

Svetlana Semenova

21 декабря 2012 г., 10:25

Мотивация без премиального фонда

Хорошо, что опять подняли "мой" вопрос, обсужение которого не пришло к каким-то определенным выводам. Проблема есть!

Если исходить из теории проектного управления, то, конечно, главное - поддержка руководства. А она может быть не только материальной, но и моральной. Хотя "деньги, товарищи, еще никто не отменял", но иногда и похвала на общем собрании, командировка на конференцию или направление на обучение (за счет компании) является важным стимулом работать и дальше.

Абрамов В.И.

23 января 2013 г., 10:03

Благодарность в приказе

В дополнение к словам Светланы.

Есть такое поощрение - благодарность в приказе. В приказе можно кратко подвести итоги проекта и объявить благодарность отличившимся. Кстати, она заносится в трудовую книжку.

Приэтом надо продолжать упорно продвигать идею материального поощрения.

С уважением, В.Абрамов