Коллеги!
На конференции 'Мотивация в проектах - 2013' появился новый термин - проектоемкость. Это количество проектов, которые может одновременно выполняться в компании.
Всем понятно, что в самом начале - проектоемкость небольшая: 1-2 проекта (руководство еще не распробовало проектную технологию). Но, по мере вхождения во вкус, руководство начинает открывать много проектов. Это и понятно: хорошо зарекомендовавшее себя проектное управление хочется использовать на всю катушку.
Но тут получается как с бульдозером: чем шире нож, тем ниже скорость. При огромном охвате, скорость падает до нуля.
Давайте обсудим новое понятие - проектоемкость. Подумаем, как быть, чем ее ограничить в начале, и как увеличивать по мере роста зрелости проектного подхода.
С уваженим, В. Абрамов
проектная емкость
проектоемкость - это потенциал компании, объем обещаний, который компания может дать рынку в определенный момент времени при определенных условиях.
данный вопрос целесообразно отнести к сфере управления портфелем проектов или программ и решать его с применением соответствующей методологии, в противном случае может действительно получиться как с 'бульдозером'.
возможность максимально эффективно и результативно осваивать проектоемкость начинается с грамотного планирования ресурсов и координации проектного управления со стратегическими, тактическими и оперативными аспектами менеджмента компании.
кроме того важна сбалансированная работа с продажниками (sales), т.к. их интересны достаточно рознятся с интересами руководителей проектов: продажники стремятся продать как можно больше и быстрее, руководители проектов - сделать ровно столько проектов, сколько возможно для обеспечения требующегося уровня качества, в сроки и бюджете.
