пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ. MS PROJECT. пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ: пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Анна, здравствуйте!

Любой проект РЅР° чинается СЃ этапа инициация (Р РњР’РѕРљ 4). РќР° этапе инициация готовится Устав проекта. Устав готовится РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРµ РґРѕРіРѕРІРѕСЂР°/РґРѕРіРѕРІРѕСЂРѕРІ СЃ заказчиками/клиентами, указаниями руководства, примерном бюджете будущего проекта Рё С‚.Рґ. Р’ Уставе РєСЂСѓРїРЅРѕ описываются этапы проекта. Р’ Уставе описываются (Р’С‹ правильно заметили) СЃСЂРѕРєРё начала Рё окончания (экспертно, РёСЃС…РѕРґСЏ РёР· РґРѕРіРѕРІРѕСЂРѕРІ)  Рў.Рѕ. РІСЃРµ начинается СЃ Устава. Устав согласовывается Рё утверждается.

Второй этап проекта - планирование (РМВоК 4). Этап говорит сам за себя. Готовите календарный план-график, опираясь на устав проекта. Планирование состоит из следующих этапов: календарное, ресурсное, бюджетное и т.д.

Все этапы проекта подробно и качественно описываются в своде знаний PMI - РМВоК 4.

С уважением, Сергей Быхлов.

Добрый день, уважаемые господа!

Анна, я обратил внимание на не совсем корректно поставленный вопрос (Вы уж меня простите). Дело в том, что «запуск» проекта или словами РМВоК 4 – инициация, это первый этап реализации проекта. А «внедрение» - это термин из такой области, как, к примеру, «Внедрение системы управления проектами» на каком-то предприятии или организации.

Вот и получается, чтобы ответить на Ваш вопрос необходимо понять, о чем идет речь. Если о «внедрении» системы управления проектами – там имеется свой алгоритм и свои этапы. Хотя, правильно было бы рассматривать внедрение также как проект, со всеми вытекающими… Если о «запуске» проекта, то именно этот первый этап также имеет свою «начинку». Об этом очень точно написал Сергей, а уж если Вы хотите подробности, то, в самом деле, в РМВоК 4 это описано очень доходчиво. Если же Вы имели в виду алгоритм действий по реализации проекта, то укрупненно реализация проекта состоит из таких этапов:

В·         Р�нициация

В·         Планирование

В·         Р�сполнение

В·         Управление Рё контроль

В·         Завершение

Опять-таки, об этом писал Сергей и подробно эти этапы расписано в том же РМВоК 4.

Справедливости ради хочу заметить, что суть Управления проектами вообще - это как раз и есть применение и интеграция всех этих пяти групп процессов управления:

С уважением,

Александр Власенко.

Анна, добрый день!

Хотела бы дополнить выше сказанное и дать некоторые пояснения по проектной документации, которая создается на этапе инициации (запуска). В каждой организации данный этап проходит по разному, все зависит от специфики организации и типов проектов. В качестве документа формализующим запуск проекта может быть и Устав, и паспорт и просто приказ. Все зависит от корпоративной культуры. Смысл данного этапа формализовать и закрепить договоренности между Заказчиком и �сполнителем о конечных результатах (сроках, ограничениях, продукте проекта). В данном документе сроки и данные по бюджету могут быть как некие ограничители и входные параметры для разработки плана, на этапе планирования. В процессе планирования, после более детальной проработке и оценки наличия ресурсов, сроки и др. договоренности могут поменяться. Но это не страшно, все обсуждаемо и при адекватных обоснованиях Заказчику, можно внести изменения в Устав/паспорт/приказ. То что касается того, что в паспорте должны быть количественные и качественные оценки, то это могут быть только предварительные, основанные на предпроектной оценки. Этапу "инициации" может предшествовать этап "Оценки", в рамках которой и принимается решение о запуске. В этом случае �нициации - это только формализация процесса запуска.

То что касается структуры паспорта, которую Вы описали в вопросе, то это скорее всего касается случая, когда этап инициации совмещен с этапом планирования, и больше всего соответсвует общему плану проекта. На сайте последней конференции "Документирование проекта" вы можете подчерпнуть полезную информацию по данному вопросу.

С уважением,

Бармина Лариса

Благодарю всех за консультацию!

По ходу действия становится более менее понятно. Как правильно заметила Лариса : все зависит от специфики организации и типов проректов.

Анна, добрый день!

+ мои 5 копеек:

Параметры Устава РЅРµ являются РґРѕРіРјРѕР№. Проект утверждается Рє реализации после завершения планирования. 
В ходе планирования может оказаться, что экспертные оценки сроков, бюджета, рисков и пр., данные в уставе, невыполнимы - это нормально. Спонсор принимает решение, либо утверждается план и проект идет на реализацию, либо нет.

С уважением,

Вадим Богданов