Если будет не качественное яйцо, то о каком качестве курицы можно говорить? (Опыт Фабрики Управляющих Проектами)
Добрый день коллеги!
На мой взгляд все правы и Вадим и Арина, но не полностью ...
Считаю, всё должно быть поэтапно. Например наш опыт показывает:
1. Если к нам приходит руководитель проектов-практик, и мы начинаем с ним разбирать, проверять - знает он технологии или нет, стандартов и методологии, оказывается он не в курсе, и управлял проектами 'на коенках', а бы как, вроде бы получалось, вроде бы Заказчики хоть и не совсем, но как то были довольны и т.д. Но такого руководителя проектов зрелому Заказчику не предложить, и тогда как говорить о цивилизованном управлении проектами?
2. С другой стороны есть РП, у которых есть международный сертификат по одному из стандартов IPMA или PMI не важно, но получается он ни дня не поработал в проектах или работал но не делал это по стандарту, т.к. попал в ситуацию, когда в компании не поддерживались стандарты проектного управления и сертификат просто лёг на полку 'мёртвым' грузом.
Поэтому мы рекомендуем всегда делать так:
1. Сначало важно получить минимальную базу, минимальный набор инструментов проектного управления по международным стандартам, безусловно курс д.б. практический.
2. Потом похорошему надо получить опыт работы по стандартам, и лучше с поддержкой сертифицированных экспертов и при чём можно на проектах других Заказчиков, не у себя в компании, чтобы не напортить что-либо. Короче пройти Стажировку по Управлению проектами.
Вот первичные шаги.
