![]() |
Елена Захарова | 3 июня 2010 г., 08:55 |
Здравствуйте!
Более двух лет занимаюсь созданием и управлением проектов в области Рекламы/СМИ. Специально управлению проектами не обучалась. Развитие остановилось. Занимаюсь поиском нового места (рассматриваю возможность смены отрасли).
Хочу развиваться профессионально в управлении проектами и стою сейчас перед выбором: то ли идти на тренинги и потом искать работу, то ли найти работу и параллельно учиться.
Что же первично: знания или работа?
|
Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP | 3 июня 2010 г., 23:07 |
Елена, добрый день!
Я считаю, что практические знания более ценны. Хотя есть и иные мнения (приглашаю коллег высказываться!). Так что мой выбор - работа первична :)
С уважением,
Вадим Богданов
![]() |
Арина Иванова | 7 июля 2010 г., 19:04 |
Все происходит параллельно, т.к. учиться без реальной практики означает получение знаний и навыков только на 60%
|
Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP | 9 июля 2010 г., 10:51 |
Было бы интересно узнать, какой выбор-таки сделала Елена? ))
![]() |
Данияр Исмагилов (Фабрика Управляющих Проектами), серт IPMA | 11 июня 2011 г., 12:22 |
Добрый день коллеги!
На мой взгляд все правы и Вадим и Арина, но не полностью ...
Считаю, всё должно быть поэтапно. Например наш опыт показывает:
1. Если к нам приходит руководитель проектов-практик, и мы начинаем с ним разбирать, проверять - знает он технологии или нет, стандартов и методологии, оказывается он не в курсе, и управлял проектами 'на коенках', а бы как, вроде бы получалось, вроде бы Заказчики хоть и не совсем, но как то были довольны и т.д. Но такого руководителя проектов зрелому Заказчику не предложить, и тогда как говорить о цивилизованном управлении проектами?
2. С другой стороны есть РП, у которых есть международный сертификат по одному из стандартов IPMA или PMI не важно, но получается он ни дня не поработал в проектах или работал но не делал это по стандарту, т.к. попал в ситуацию, когда в компании не поддерживались стандарты проектного управления и сертификат просто лёг на полку 'мёртвым' грузом.
Поэтому мы рекомендуем всегда делать так:
1. Сначало важно получить минимальную базу, минимальный набор инструментов проектного управления по международным стандартам, безусловно курс д.б. практический.
2. Потом похорошему надо получить опыт работы по стандартам, и лучше с поддержкой сертифицированных экспертов и при чём можно на проектах других Заказчиков, не у себя в компании, чтобы не напортить что-либо. Короче пройти Стажировку по Управлению проектами.
Вот первичные шаги.
|
Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP | 13 июня 2011 г., 19:44 |
Данияр, добрый день!
А Вы видели таких РП, которые имели сертфикат PMI/IPMA, не имея при этом минимального опыта? Это же невозможно, таких специалистов просто не допустят к сертификации..
С уважением,
Вадим Богданов
![]() |
Данияр Исмагилов (Фабрика Управляющих Проектами), серт IPMA | 16 июня 2011 г., 23:06 |
Вадим. добрый день!
Спасибо за хороший вопрос.
Да действительно получить сертификат без опыта не возможно, но допуск они получают как-то.
И к сожалению встречаются РП. которые получили сертификат, но опыт у них оказывается не по стандартам, а так 'на коленках'.
С уважением,
Данияр Исмагилов.