Добрый день, уважаемые господа!
Очень жаль, что так поздно нашел эту «ветку» на форуме.
Тема «нормирование труда» одна из самых основополагающих и самых сложных при разработке и внедрении системы проектного управления в рамках деятельности проектного института.
Творческий труд архитектора, инженера, дизайнера, практически не поддается нормированию, и вообще плохо укладываются в рамки правил и регламентов. Отношение к материальному вознаграждению своего труда этих специалистов также весьма разнообразно, независимо от качества и сложности самой работы. Кроме того существуют возрастные особенности и связанный с этим дефицит «генераторов идей», а также интерпретаторов этих идей, способных довести идеи до коммерческого продукта. В такой обстановке необходимо искать специфические подходы к управлению проектами института, формам и методам стимулирования работы специалистов, занятых в проектах.
Основой построения «Системы управления проектами» института является управление себестоимостью, а если брать шире, то экономикой отдельного проекта и проектной организации в целом. Попытки использования для этого традиционных смет, пусть даже составленных с поправками на текущие цены, не дают желаемого результата, поскольку сметные нормы решают задачу управления выручкой проектной организации, а не ее затратами, так как привязаны к результату работы, а не к ресурсу, ее выполняющему.
Основную роль в работе института играют трудовые ресурсы, причем большинство сотрудников - это инженеры высокой квалификации. В стоимости конечной продукции (проектной документации) самую большую долю занимает вклад интеллектуального труда. Соответственно, и основные затраты производятся именно по статье «Оплата труда». И вот тут возникают главные проблемы.
Одно из предложений, которое удалось «нарыть», это модель внутреннего «body shopping». Заключается она в том, что руководитель проекта специфицирует задачи и привлекает для их решения ресурсы отдельных подразделений («хранилищ» ресурсов). Руководитель подразделения («распорядитель» ресурсов) гарантирует качество и профессиональную компетенцию своих ресурсов. А стоимость ресурса должна быть нормируемой для всего института и определена исходя из экспертной оценки трудоемкости специалистов разной квалификации (в нормо-часах) и их внешних часовых ставок, с учетом среднестатистических зарплат в данном секторе бизнеса.
Вроде все понятно, но вот как определить эту самую стоимость ресурса?
Знаю, что в России уже есть практический положительный опыт перевода работы проектных институтов на рельсы проектного менеджмента. Подскажите, как Вы решаете эту проблему. Ведь это основа, без нее проектное управление запустить не получится.
Заранее благодарен. Надеюсь на помощь.
