Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

123

Алексей,project manager
1 апреля 2009 г., 12:12

Приветствую, коллеги.
Я занимаюсь вопросами проектного управления в одном системном интеграторе (преимущественно, строительство), соответственно, оргструктура компании - проектная. В компании очень высокий % реализации проектов от пресейла до завершения. Топ менеджмент вроде как заинтересован в СУПе, но как грамотно преподнести конкретную выгоду? Ясное дело, что руководители не готовы ломать то, что и так неплохо работает.
Посему, нужны грамотные комментарии и доводы от Вас!

заранее благодарю!

Просмотреть все сообщения пользователя, его профиль и отправить личное сообщение Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP
1 апреля 2009 г., 21:20
RE: СУП, когда и так все работает.
Алексей,

а есть какие-то проблемы, ради чего стоит внедрять?

С уважением,
Вадим Богданов
Алексей,project manager
1 апреля 2009 г., 23:50
RE: undefined
ну, скажем, не проблемы. Вы сами знаете, что сокращение числа проектов=экономия денег.это раз, далее, есть потребность в портфельном анализе, но с головы то не начнешь. вот такие пироги.
Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для добавления сообщений в этот форум.