RE: undefined
Вопрос возник в связи со следующим.
При работе генподрядчика для того, чтобы нам оплачивали работы и заказчик был "щастлив" нужно следующиее:
1. Отслеживать соответствие работы подрядчика графикам работ
2. Своевременно влиять на подрядчика для "вхождения" в график - через подписания/неподписания процентовок
3. Оформлять и передавать на подписание КС-2,КС-3, счет-фактуры
4. Готовить прочие отчеты для Заказчика по требованию, участвовать в его совещаниях и прочее.
Еще раз, только при выполнении п.п.1-4 Заказчик щастлив и дает нам бабло.
В случае когда МП находится в составе технических служб, он обязательно выполняет п.1, желает чтобы у него был п.2, не хочет иметь дела даже близко с п.3 (т.к. это функционал финансовых служб), и по п.4. его самого нужно пинать.
То есть получается, что МП в составе технических служб не хочет и не может влиять на все результаты проекта в силу своей функциональной принадлежности.
Вымышленный пример - СДО подрядчика не готовит КС-2, на основе которой мы готовит свои данные. Из-за этого мы не получаем денег. А какой спрос с МП - процесс строительства идет, а все финансовые заморочки - не его проблема.
То есть интересно узнать, есть ли реальный опыт нагружения МП ответственностью за весь результат, а не только за соответствие фактических работ графику???