УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. MS PROJECT. ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ФОРУМ

123

, UCO, manager

24 сентября 2008 г., 12:04

Хотелось бы узнать, насколько проблема потери времени менеджера проектов актуальна для Вас? Для меня - очень. Работаю с утра до ночи, но хотелось бы не терять время и делать еще больше. Лучше организоваться не могу. что самое главное для улучшения самоорганизации?

Просмотреть все сообщения пользователя, его профиль и отправить личное сообщение

Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP

24 сентября 2008 г., 23:53

RE: сколько времени теряется НЕ на основное?

Добрый день!

Может быть, Вам нанять себе в помощь толкового администратора проекта?

с уважением,
Вадим

Андрей Демидов, менеджер проектов

25 сентября 2008 г., 02:10

RE: сколько времени теряется НЕ на основное?

Можете глянуть сайт по тайм-менеджменту: [].

Дмитрий, ОАО "Славпак", координатор проектов

25 сентября 2008 г., 20:34

RE: сколько времени теряется НЕ на основное?

Согласен с Вадимом. Толковый администратор + ПО правильно работающее.

, UCO, manager

29 сентября 2008 г., 11:03

adios

спасибо всем за ответы, но, вообще-то, мне хотелось бы получить ответ на довольно "интимный" вопрос - вы сами страдаете от потери своего времени? Хотя признаться в этом в форуме, "у всех на глазах", наверное, невозможно многим, особенно тем, кто позиционируют себя в форуме как удачных менеджеров (последнее - хорошо и нужно, конечно). Поэтому если кто напишет прямо мне, то большое спасибо. А если нет, то тему можно и закрыть, она - не для открытого обсуждения.
Еще раз всем спасибо.

Алексей, ЮникредитБанк, Руководитель Отдела контроля проектов (лич. e-mail: pmo-pmi@yandex.ru)

1 октября 2008 г., 10:05

Будете смеятся

Почти точно работает правило Паретто знаменитые 20-80 с небольшими отклонениями. Вопрос приоритетов и делегирования. Если все брать на себя то и 80% времени не помогут сформировать 20% желаемого результата.
Приоритеты так же четко укладываются в это правило - это работает четко.

zmey

30 октября 2008 г., 00:19

ВО!

Полностью поддерживаю Алексея, Юни**Банк.
Вопрос делегирования и вопрос приоритетов. Делегирование упирается в управление структурой проекта (Вы менеджер или как, почему вы тратите столько времени на проект? Менеджер управляет проектом, но не делает его.)
Если вопрос приоритетов, тогда ответ - компромиссы. Когда стоимость Вашего участия критична, то и работы по проекту приоритены.
Управляйте приоритетами. И если кто-то не справляется, не размышляйте слишком долго.