ВО!
Полностью поддерживаю Алексея, Юни**Банк.
Вопрос делегирования и вопрос приоритетов. Делегирование упирается в управление структурой проекта (Вы менеджер или как, почему вы тратите столько времени на проект? Менеджер управляет проектом, но не делает его.)
Если вопрос приоритетов, тогда ответ - компромиссы. Когда стоимость Вашего участия критична, то и работы по проекту приоритены.
Управляйте приоритетами. И если кто-то не справляется, не размышляйте слишком долго.