RE: Упр.проектами: обоснование численности сотрудни
Есть мысль что вам нужно начать с четкого понимания конкретных практических задач. Потом поделить их на уровни. На каждый уровень прикинуть количество исполнителей. Это уже на глаз, по опыту, исходя из количества задач, производительности и квалификации сотрудников, внутренней политики, интересов, наличия денег, временных рамок.
То что вы перечислили в принципе укладывается в работу руководителя проекта, администратора проекта и инженера. Речь лишь об объеме. Возможно администраторов надо будет N, а РП - Y. Над админиистраторами поставить Главного администратора, а над РП - Директора проектов. Это от конкретных задач. Возможно что проект состоит из двух больших работ в разной профессиональной области. Возможно, работы можно рассматривать как паралельные или последовательные проекты. Т.о. исходя из конкретной ситуации вы определяете нужен вам один РП или два. И т.д. с остальными.