Сложность проекта
Пожалуй, соглашусь с Александром - организация действительно решает для себя, сложный ли это проект или нет. Сколько раз мы слышали от руководителей компаний, что это очень сложный и амбициозный проект...
Но руководители организации (можно даже шире - стейкхолдеры проекта) - не единственные участники проекта. Тот же проектный менеджер может вовсе не считать его таковым...
Или же этот проект может быть сложным с точки зрения организации работ или поддерживаемых в нем коммуникаций, но вот для исполнителя работ (например, программиста) задача совершенно плевая.
Поэтому было бы лучше для менеджера проекта упомянуть в Меморандуме или Уставе проекта, что данный проект считается сложным для организации, например, с точки зрения масштабов проекта, или в нем могут возникнуть сложности в процессе реализации (выстраивания коммуникаций, построения проектной организации работ и т.д. и т.п.).
Причем, это было бы лучше и для членов команды, и для стейкхолдеров проекта.
А как ответить на Ваш вопрос теоретически, я не знаю - очень уж это индивидуально. Вот для Вас девушка ростом 1,7 м высокая или не очень? :)
Удачи!
