Есть работа (мегапроект) состоящий в подготовке большого количества однотипных по содержанию комплектов документации к указанному сроку. Подготовка каждого комплекта (проект) состоит в изготовлении типовых форм (низкоквалифицированная, отчасти автоматизируемая и необязательная работа; некритическая задача) и подготовке нетиповых обзоров (критическая задача с большим вероятным разбросом трудозатрат). Количество проектов может изменяться, срок сдачи мегапроекта - фиксированный. Есть ресурсы двух видов: способные выполнять только некритические работы и любые. Есть ли, по Вашему мнению, смысл управлять таким мегапроектом с помощью MS Project Pro 2003? Как лучше организовать структуру? С уважением, Владимир
Ivan, IT InCo
13 октября 2004 г., 14:06
Да, и риски
Владимир, прекрасно понимаю, что Спайдер - это ваше детище, но не надо впаривать его любому кто спросит про MS Project.
А челавеку можно также предложить и примаверу. Она себя не плохо зарекомендовала в больших проектах.