Есть работа (мегапроект) состоящий в подготовке большого количества однотипных по содержанию комплектов документации к указанному сроку. Подготовка каждого комплекта (проект) состоит в изготовлении типовых форм (низкоквалифицированная, отчасти автоматизируемая и необязательная работа; некритическая задача) и подготовке нетиповых обзоров (критическая задача с большим вероятным разбросом трудозатрат). Количество проектов может изменяться, срок сдачи мегапроекта - фиксированный. Есть ресурсы двух видов: способные выполнять только некритические работы и любые.
Есть ли, по Вашему мнению, смысл управлять таким мегапроектом с помощью MS Project Pro 2003? Как лучше организовать структуру?
С уважением, Владимир
