Пишу диплом и наткнулся на интересную структуру проектно-ориентированной организации в статье "A Process-based Maturity Model for the Assessment of the
Competences of Project-oriented Companies". Очень хочется узнать мнение специалистов в чем причина разделения PMO и Project Portfolio Group и какие задачи они выполняют в такой модели. Предназначение Expert Pool более-менее понятно - в отсутствие функционального руководителя как такового, необходимы опытные специалисты (эксперты) для решения вопросов связанных с непосредственной реализацией продукта проекта (как делать). Для чего же необходима отдельно выделенная Project Portfolio Group? href=[]
