Про управленческий учёт
Здравствуйте, Сергей!
Честно говорю, что 1С не знаю.
Но твёрдо знаю, что цель бухгалтерии двоякая: сохранность собственности и правильность расчётов, искать в ней что-то ещё бессмысленно, так этого нет. В бухалтерии все правила установлены вне компании и от неё не зависят, а управленческий учёт в каждой компании свой. Точно так же каждый из нас, получив расчитанную по "бухгалтерским" правилам зарплату, начинает управлять ею по своему разумению, ни с кем из официальных лиц не согласовывая это.
А для управления тоже важно понимать, куда, на что и когда пошли деньги, а ещё более точно - за что заплачено (ещё более важно - за что предстоит платить, когда и сколько), особенно включая внутрифирменные затраты. В управленческом учёте нет требования абсолютной точности, он строится не обязательно на документах, а во многом на оценках.
Любая система управления проектами, в том числе Примавера и Спайдер, имеет встроенную систему для поддержки управленческого учёта. К ней надо с учётом особенностей фирмы добавить классификаторы затрат, доходов, (рабочих мест, категорий затрат и т.п.). И Примавера, и Спайдер легко на это настаиваются и это позволяет иметь попроектный учёт затрат и их прогноз, предназначенный для того, кто отвечает за затраты по проекту. Так беда в том, что этот кто-то, кто отвечает за затраты по проекту, должен "быть" и должен "отвечать". Вот тогда все возможности систем управления проектами становятся незаменимыми. Если в компании нет того, кто отвечает за затраты проекта, это не исправить никакими информационными технологиями - не советую даже пробовать.
Допускаю, что в 1С предприятии модуль поддержки управленческого учёта есть. Тогда его, наверно, можно интегрировать и с любой системой управления проектами. Очень эффективно, например, интегрировать в промышленных проектах систему табельного учёта с учётом затрат труда Примаверы или Спайдера. Это широко распространённое решение.
Примавера (в варианте for Enterprise) хороша тем, что может работать в среде Oracle, но имеет свои подводные камни для руководителей проектов, так как в ней почти невозможно рассматривать график отдельно от предприятия (а иногда, в режиме "что, если") это очень нужно. Зато она очень органично интегрирует данные всех проектов. Спайдер пока ещё не Oracle-овский (хотя скоро обещают выход версии, поддерживающей эту СУБД), в чём-то он проще Примаверы, в чём-то - мудрёней.
Я бы не советовал ставить во главу угла выбор системы. Сформулируете, как вы будете использовать систему и чего ждёте, тогда можно будет думать более предметно.
Желаю успеха
