УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. MS PROJECT. ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ФОРУМ

123

Антонов Алексей

14 февраля 2003 г., 18:04

Добрый день, уважаемые коллеги!
Подскажите, пожалуйста, где можно раздобыть информацию об организации внутреннего хозрасчета на предприятии? Интересуют общие принципы, особенности работы в таких условиях, плюсы и минусы и пр. (особенно в сфере разработки программного обеспечения).
Может кто-то использует его в своей работе и готов поделиться впечатлениями.
Буду благодарен за любую информацию.

Антонов Алексей

18 февраля 2003 г., 10:31

RE: RE: Внутренний хозрасчет на предприятии

Совершенно верно. Насколько я понимаю, такая схема позволяет дать руководителям среднего уровня четкий критерий качества результата и общее мерило интересов. А вот какие подводные камни при этом?
С уважением, Алексей Антонов

Антонов Алексей

18 февраля 2003 г., 13:28

RE: RE: RE: RE: Внутренний хозрасчет на предприятии

Компания работает по матричной схеме, причем ближе к сильной матрице. Главная проблема - значительное взаимное влияние проектов друг на друга. В таких условиях возникает масса конфликтов на почве дележа ресурсов.

Антонов Алексей

19 февраля 2003 г., 10:05

Внутренний хозрасчет на предприятии

А как же иначе?! Но это вовсем не означает, что все члены проектной команды заняты 100% времени только на одном проекте.

Антонов Алексей

19 февраля 2003 г., 11:54

RE: RE: Внутренний хозрасчет на предприятии

Дележ возникает в том случае, когда исполнитель работает более, чем на одном проекте. Такое случается довольно часто. Ключевые сотрудники, имеющие специализацию, вынуждены периодически переключаться между проектами.

Антонов Алексей

19 февраля 2003 г., 19:36

Внутренний хозрасчет на предприятии

Это в теории красиво, а в жизни получается по-другому.
1. Переключаться между задачами очень тяжело, мы стараемся не планировать параллельных работ. Лучше пусть исполнитель 5 дней проработает по одному проекту, а потом 5 дней по другому.
2. Кто сказал, что соотношение должно быть 50/50%. Руководитель одного проекта считает, что должно быть 60/40, другого - 70/30, а исполнитель хочет 100/0. Если по каждому такому случаю бегать к директору, то повязнешь в бумажной волоките.

Алексей Максимов, Softline, менеджер

20 февраля 2003 г., 18:43

RE: Внутренний хозрасчет на предприятии

А если сразу зафиксировать, что исполнитель на месяц работает в проекте 40% и не менять этого потом? А кто хочет поменять - тот пусть и погрязает в бумажной волоките...?

Антонов Алексей

21 февраля 2003 г., 10:01

RE: RE: RE: Внутренний хозрасчет на предприятии

Лично я вообще предпочитаю не связываться с процентами, лучше запланировать переключение исполнителя между проектами (раз-два в месяц, не более). Если такое не получается (или проектов в течение месяца более двух), то контролировать загрузку такого исполнителя, на мой взгляд, уже очень тяжело. Де-факто он будет выполнять задачи по мере поступления и сам определять свою доступность.

Марат, ООО Виктория-91, менеджер

21 февраля 2003 г., 14:12

RE: RE: RE: RE: Внутренний хозрасчет на предприятии

Ну это понятно,что тяжело.А что делать то в такой ситуации? Повторю еще раз : исполнителей мало а проектов много...