Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2010 с минимальными затратами»

Специалистам Офисов управления проектами

• Заключительное слово   
  Подведение итогов конференции.
  Автор: Вадим Богданов

• Общие принципы формирования и внедрения системы управления энергосберегающими проектами на предприятии   
  Пути и методы оптимизации затрат и эффективного внедрения.
  Автор: Мария Сухонос

• Реализация проектно-ориентированной модели управления в высшем учебном заведении: выверенные шаги и оптимальные затраты для успеха   
  Впервые в России: как проектная методология помогает управлять ВУЗом.
  Автор: Светлана Мещерякова

• Корпоративная система управления проектами - свет в конце тоннеля   
  Как внедрить КСУП в проектном институте.
  Автор: Александр Власенко

• Опыт реализации проекта по внедрению системы организации и управления закупочной деятельностью в РОСНАНО   
  Первые итоги внедрения управления проектами в государственном холдинге в условиях сокращенных сроков и затрат.
  Автор: Александр Семенов

• Стандарты PMI: Прошлое, настоящее, будущее   
  Повтор доклада, прочитанного на прошлой он-лайн конференции.
  Автор: Крис Картрайт (Chris Cartwright)

• 5 вещей, о которых Вы должны знать для внедрения ОУП с минимальными затратами   
  Основные подходы к внедрению офиса управления проектами собственными силами и рекомендации по разработке методологии управления проектами.
  Автор: Рикардо Варгас (Ricardo Vargas)

• Опыт построения «лучшего в своем роде» Офиса управления проектами   
  Как австралийское подразделение корпорации Ericsson запустило Офис управления проектами, который был признан головным офисом компании «лучшим в своем роде» (о шагах на пути к лучшему офису управления проектами, этапах его развития и полученных уроках).
  Автор: Крис Картрайт (Chris Cartwright)

• Офис управления проектами и измерения как ключевые элементы успешной реализации проектов   
  Как «правильные» измерения помогают успеху проекта.
  Автор: Авраам Мордох (Avraham Mordoch)

• Автоматизация процессов разработки   
  Нужно ли это, почему и какими средствами? Каким образом возможности Visual Studio Team System 2010 могут воздействовать на подходы по ведению проектов, и каких результатов можно ожидать от внедрения таких средств?
  Автор: Дмитрий Андреев