У каждого проекта - два 'родителя': исполнитель и заказчик. Если первый выполняет роль заботливой мамы, то второй - требовательного папы. Надо сказать, что точки зрения на проект у его 'родителей' неодинаковы, как неодинаковы риски участников и выгоды, получаемые от проекта. Как родители смотрят на болезни ребенка по-разному, так и отношение к рискам у участников проекта неоднозначно.
Риски 'папы-заказчика' можно разделить на три большие группы, краткое описание которых приведено в .
Основные риски 'мамы-исполнителя', в свою очередь, приведены в .
Про каждый из рисков, приведенных в этих таблицах, можно заполнить целые страницы в 'историях болезни' проектов автоматизации. Множество проектов по их вине закончились 'летальным исходом' или остались 'калеками' на всю жизнь.
Как и для человека, для 'лечения' проектов не существует универсальных рецептов, а те из них, которые приведены в последних колонках таблиц (см. табл. 1, 2), не являются панацеей. К каждому проекту надо подходить индивидуально.
Лаборатория (оценка и классификация рисков)
Читателю, надеюсь, уже понятно, что определение состояния 'здоровья проекта' или подсчет рисков являются делом непростым и, к сожалению, не всегда точным.
Версия для печати
предыдущая
