Аудитория:
Курс предназначен руководителей организаций и функциональных подразделений, являющихся спонсорами и заказчиками проектов (внешних), менеджера и членов команды проекта со стороны заказчика.
Цель курса:
-
Ознакомиться с основами управления проектами по руководству PMBoK (четвертое издание) в объеме, достаточном для заказчика.
-
Опробовать на реальных задачах слушателей методы и подходы работы с исполнителем проекта для успешного завершения проекта.
-
Подготовиться к практическому применению положений PMBoK для заказа внешнего проекта и его приемки.
Формат курса:
-
Курс разбит на 2 занятия по 2 академических часа каждое (4 ак. часа). Слушатели получают 4 .
-
Слушателям дается домашнее задание по окончании курса для закрепления пройденного материала.
-
Лекционные материалы – 70%, практическая работа – 30%.
-
Слушатель может получить сертификат после выполнения домашнего задания и его защиты на он-лайн семинаре.
Раздаточный материал:
Передача слушателям учебных пособий в «твердой копии» не предполагается. Cлушателям предоставляется список дополнительных материалов для загрузки из Интернета.
Сведения о компании Богданов и Партнеры:
«Богданов и партнеры» – ведущая российская компания в области управления проектами, обладает статусом PMI Global Registered Education Provider, что позволяет проводить сертифицированные PMI курсы по всему миру, номинанты ряда российских и международных наград в области управления проектами. Портфель курсов «Богданов и партнеры» состоит из нескольких десятков программ, которые постоянно развиваются и обновляются. В Учебном центре на очных и дистанционных курсах прошли обучение более 20 000 человек.
Продолжительность курса: 4 академических часа.
Программа курса
Занятие 1. Введение в курс
Обзор целей курса и его программы. Знакомство с интерфейсом и правилами дистанционного обучения. Обсуждение списка материалов, которые будут использоваться для работы во время курса.
Введение в управление проектами
Проект. Внутренний и внешний проекты, их особенности. Треугольник проекта, взаимосвязь между основными характеристиками проекта. Заинтересованные стороны проекта, конфликт интересов участников проекта. Интересы заказчика. Использование преимуществ и недостатков структур управления проектами. Корпоративная система управления проектами. Уровень зрелости управления проектами исполнителя и заказчика.
Инициация проекта
Рождение внешнего проекта. Определение сути и цели проекта. Назначение ответственных за проект и наделение их полномочиями. Мотивация собственных сотрудников. Заполнение матрицы компромиссов. Определение критериев успешности проекта. Выборы исполнителя проекта. Знакомство с представителями исполнителя. Организация взаимодействия с исполнителем. Приказ о запуске проекта. Согласование Устава проекта. Определение заинтересованных сторон проекта. Определение ведущей и ведомой организаций.
Планирование проекта
Согласование структуры Плана управления проектом. Подготовка требований к продукту. Оценка объемов работы, сроков и стоимости проекта. Выбор стандарта качества для проекта. Идентификация значимых рисков проекта и доведение их перечня до исполнителя. Определение перечня необходимой отчетности и формы отчетов по проекту. Согласование плана коммуникаций проекта. Согласование и утверждение плана проекта. Подписание договора с исполнителем. Работа с другими претендентами на исполнение проекта.
Занятие 2. Исполнение проекта
Знакомство с членами команды проекта. Анализ предложений по изменению проекта и подготовка соответствующих запросов. Анализ запросов на изменение со стороны исполнителя и подготовка решения. Проведение совещаний о ходе проекта.
Мониторинг и управление проекта
Анализ отчетности о проекте, анализ проблем проекта, подготовка и реализация компенсирующих решений. Мониторинг качества работы, рисков, Оценка работы по исполнению проекта.
Завершение проекта
Анализ причин закрытия незавершенного проекта, проведение взаиморасчетов с исполнителем. Закрытие проекта. Проведение приемочных работ по проекту. Обучение сотрудников, получение и проверка документации. Анализ проекта. Обсуждение итогового отчета проекта, создание собственного отчета и накопление опыта в организации. Проведение собственного итогового совещания по проекту. Подготовка писем руководству исполнителя. Участие в итоговом совещании исполнителя.
Завершение курса
Подведение итогов курса. Вопросы и ответы по курсу, дискуссия. Список дополнительных материалов для профессионального развития.
Для корпоративного заказчика:
Отправить заявку | Очный курс
Для частного лица:
Купить | Очный курс
Версия для печати
