Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей и сотрудников проектных офисов и т.д.
Требования к уровню знаний:
Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows и обладающих знаниями MS Project 2010 в рамках курса «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2010».
Цель курса:
Продемонстрировать возможности решения Microsoft Enterprise Project Management 2010 для управления проектами организации.
Задачи курса:
Обучение практическим навыкам корпоративного управления проектами и применения Microsoft Project Server 2010 в рамках предприятия.
Раздаточный материал:
Формат курса:
-
Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP-740. Слушатели получают 8 .
-
Теория – 30%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 70%.
Программа курса
Введение
Связь управления проектами с достижением стратегических целей организации. Задачи системы корпоративного управления проектами. Методология и инструменты управления проектами. Проблемы внедрения методологии и инструментов для управления проектами.
Ключевые элементы Microsoft Enterprise Project Management
Концепция корпоративного управления проектами. Архитектура MS EPM, компоненты, принципы работы с системой. Основные возможности: корпоративное управление проектами и ресурсами, обеспечение совместной работы над проектами. Глобальный корпоративный шаблон и его использование.
Формирование портфеля проектов
Цели управления портфелем проектов. Определение бизнес-факторов и определение их влияния на достижение бизнес-целей организации. Определение приоритетов бизнес-факторов.
Создание нового проекта
Создание проекта на основе шаблона с использованием ролевых ресурсов. Определение свойств проекта. Сохранение и публикация проекта на сервере. Использование корпоративного поля «Отдел». Замена ролевых ресурсов на конкретных исполнителей, выборочная публикация задач. Определение принадлежности проектов бизнес-целям организации и ранжирование проектов через бизнес-факторы. Анализ выбранного портфеля по затратам, по потребности в ресурсах.
Выполнение работ, делегирование полномочий
Оповещение исполнителей о назначении на задачи через web-интерфейс и по электронной почте. Получение задач сотрудниками, принятие, отклонение и делегирование задач.
Отчетность, информирование об изменениях
Отчет сотрудников об исполнении задач. Принятие и отклонение отчетов менеджером проекта, обновление календарного плана. Отчетность исполнителей о временных затратах.
Анализ выполнения проектов организации
Анализ загрузки ресурсов. Анализ хода работ проектов. Сводный анализ портфеля проектов и пула ресурсов по различным срезам с использованием отчетов, формируемых на Project Server 2010.
Совместная работа над проектом
Принципы совместной работы над документами и вопросами. Общий узел для всех пользователей и проектные узлы. Создание библиотек документов. Связь документов и вопросов с задачами проекта. Совместная работа над проектными документами. Блокировка и версии документов. Обмен информацией о рисках и вопросах, возникших в рамках проекта.
Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов | Обучение группы | Он-лайн курс | Заказать
Для частного лица:
Расписание курсов | Он-лайн курс | Заказать
