Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.
Требования к уровню знаний:
Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows.
Цель курса:
Задачи курса:
Раздаточный материал:
Учебное пособие содержит слайды презентации, опубликованные материалы по функционалу Microsoft Project Standard 2010, другую полезную информацию.
Формат курса:
-
Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP-710-1. Слушатели получают 8 .
-
Теория – 30%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 70%.
Программа курса
Введение
Определение проекта. Задачи, которые решает система управления проектами.
Базовые принципы управления проектами
Базовые принципы работы с данными в Microsoft Project 2010
Лента. Представления. Таблицы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.
Основы планирования и подготовка к составлению плана
Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в Microsoft Project. Проведение первоначальных настроек файла для удобства дальнейшей работы. Настройка параметров планирования.
Планирование работ проекта
Формирование списка задач проекта. Создание структурной декомпозиции работ проекта. Создание вех проекта. Оценка длительности задач проекта. Построение сетевой модели проекта с использованием методик «сверху – вниз» и «снизу – вверх» Создание разных сценариев хода исполнения работ в проекте. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.
Планирование ресурсов проекта
Формирование списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Назначение ресурсов на работы проекта. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Взаимосвязь назначений с различными типами задач. Управление загрузкой ресурсов через Планировщик работы групп.
Планирование затрат проекта
Определение затрат на ресурсы. Определение затрат на работы. Методика расчёта планового бюджета проекта.
Анализ и оптимизация плана проекта
Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Методы сокращения и увеличения проектных затрат.
Согласование и утверждение плана проекта
Распечатка плана проекта. Построение различных форм отчетов: печатных отчетов, отчетов в форматах Visio, Excel, в формате временной шкалы. Сохранение и работа с базовым планом проекта.
Мониторинг и контроль хода исполнения проекта
Методы, применяемые для отслеживания проекта в Microsoft Project. Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Корректировка текущего плана проекта. Создание и настройка пользовательских полей. Создание индикаторов для контроля выполнения текущего плана по заданным параметрам.
Взаимосвязь изучаемой программы с сертификацией Microsoft по Microsoft Project 2010
Обзор существующих сертификационных экзаменов по Microsoft Project 2010 (Microsoft, «Богданов и партнеры»).
Использование доработки Business Project для управления проектами
Анализ соответствия плана проекта на соответствие лучшим практикам. Совместная детализация плана проекта и организация сбора фактических данных по проекту. Анализ рисков по методу Монте-Карло.
Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов | Обучение группы | Он-лайн курс | Заказать
Для частного лица:
Расписание курсов | Он-лайн курс | Заказать
Версия для печати
