Групповое и индивидуальное обучение по управлению проектами с преподавателем. Выдается сертификат и PDU

Аудитория:

Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.

Требования к уровню знаний:

Курс предназначен для пользователей, обладающих знаниями MS Project в рамках курса BP-711.

Цель курса:

Обучение практическим навыкам корпоративного управления проектами и применения Microsoft Project Server 2007 в рамках предприятия.

Задачи курса:

Продемонстрировать возможности решения Microsoft Enterprise Project Management 2007 для управления проектами организации.

Раздаточный материал:

Учебное пособие содержит подробное описание последовательности шагов по управлению проектом с использованием Microsoft Project Server 2007.

Формат курса:

• Курс проводится в течение одного дня (8 ак. часов), с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут в течение дня. Регистрационный номер BP-721. Слушатели получают 8 баллов PDU.
• Теория – 30%, практика (выполнение практических заданий, деловые игры) – 70%.

Программа курса

Введение

Связь управления проектами с достижением стратегических целей организации. Задачи системы корпоративного управления проектами. Методология и инструменты управления проектами. Проблемы внедрения методологии и инструментов для управления проектами.

Описание основных особенностей Microsoft Enterprise Project Management

Концепция корпоративного управления проектами. Архитектура MS EPM, компоненты, принципы работы с системой. Основные возможности: корпоративное управление проектами и ресурсами, обеспечение совместной работы над проектами.

Подготовка к управлению проектами в корпоративном режиме

Общее описание жизненного цикла проекта. Принципы структурирования проектов, пула ресурсов. Наполнение пула ресурсов, корпоративные шаблоны проектов, настройка Глобального корпоративного шаблона, настройка Web-интерфейса. Подготовка к учету проектной и внепроектной деятельности.

Создание нового проекта

Создание проекта на основе шаблона и с использованием ролевых ресурсов. Замена ролевых ресурсов фактическими. Определение основных параметров проекта. Публикация проекта на сервере.

Выполнение работ, делегирование полномочий

Оповещение исполнителей о назначении на задачи через web-интерфейс и по электронной почте. Получение задач сотрудниками, принятие, отклонение и делегирование задач.

Отчетность, информирование об изменениях

Отчет сотрудников об исполнении задач. Принятие и отклонение отчетов менеджером, обновление календарного плана. Отчетность в Табели рабочего времени (Расписания). Отчетность о внепроектных затратах (Внепроектное время).

Анализ выполнения проектов организации

Анализ загрузки ресурсов. Анализ хода работ проектов. Сводный аналитический анализ портфеля проектов и пула ресурсов по различным срезам.

Совместная работа над проектом в Windows SharePoint Services

Принципы совместной работы над документами и вопросами. Общий web-узел и проектные узлы. Создание библиотек документов. Связь документов и вопросов с задачами проекта. Совместная работа над проектными документами. Блокировка и версии документов. Обмен информацией о рисках и вопросах, возникших в рамках проекта. Управление Конечными результатами проектов (поставок) и их привязка к задачам календарного плана. Настройка веб-узлов. Управление пользователями веб-узлов.

Инструменты управления проектами через Веб-интерфейс

Создание и ведение Предложений и Действий. Запрос и создание Отчетов о состоянии: формирование структуры отчета, заполнение отчета сотрудниками и получение консолидированного отчета менеджером.

Для корпоративного заказчика:
Расписание курсов  |  Обучение группы  | Он-лайн курс
 
Для частного лица:
Расписание курсов | Он-лайн курс