Раздел включает разнородные материалы (презентации, программы, большие тексты), которые сложно или невозможно представить в обычном html-формате. Для каждого материала указываются автор(ы), дата размещения и ссылка на ис- точник. Дополнительные файлы, связанные с данным материалом, могут выно- ситься в подраздел Документы. После аннотации приводятся Материалы по теме
в виде гиперссылок на близкие по тематике материалы портала. Далее следует подраздел Обсуждения — с его помощью можно открыть обсуждение материала
на форуме.

Внедрение системы планирования и отчетности в оргкомитете Сочи-2014 (Проект ПЛОТ)
	Павел Алферов
	В презентации рассматривается необходимость внедрения системы планирования и отчетности в оргкомитет Сочи-2014, а также показан проект по внедрению специально разработанной ИС ПЛОТ, его осуществление и результаты операции.

Реальные опционы как инструмент управления проектами
	Александр Габриелов
	В презентации рассмотрены теоретические основы реальных опционов, их виды, а также вопросы оценки их стоимости. В качестве иллюстрации использованы кейсы из практики крупнейших транснациональных (Merc) и региональных компаний.

Джон Сильвер: Как управлять неидеальной командой
	Денис Тучин
	Гибкие методологии управления проектами работают только в идеальных условиях, когда все сотрудники профессиональны, мотивированы достигать результаты и рады работать в команде. На деле же в большинстве случаев это не так – приходится работать с теми, «кого дают». В этой презентации говорится как раз о том, как руководить неидеальными сотрудниками, чтобы проект был успешным.

Как построить самоорганизующуюся команду
	Денис Петелин
	В некоторых книгах описывается, как умные люди собираются вместе, продуктивно дискутируют, продумывают архитектуру, устанавливают процесс, сознательно ему следуют – и все это вообще без принуждения. Когда вдохновленный очередной демаркой менеджер пытается поступить таким образом – он видит, что никакой самоорганизации не происходит: вялая возня, бесконечная ругань, отсутствие прогресса – до тех пор, пока он не возьмет все в свои руки и не начнет жестко командовать. Почему так происходит? Вот на этот вопрос и отвечает этот семинар.

Scrum - подход к управлению сложными проектами
	Асхат Уразбаев
	Scrum – один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. В презентации рассмотрены принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.

Антипаттерны в управлении программными проектами
	Сергей Архипенков
	Некоторые руководители программных проектов, в первую очередь начинающие, в работе с людьми постоянно наступают на одни и те же грабли. В компьютерной науке для подобных частонаступаемых граблей придумано название «антипаттерны» - это повторно используемые практики, которые могут давать видимость эффекта и даже временный эффект, однако, их применение наносит несоизмеримый ущерб конечному результату. Цель презентации - собрать вместе некоторые наиболее тяжелые грабли (антипаттерны), которые встречаются на пути управления командами разработки ПО, и попытаться объяснить, почему на них не стоит наступать.

Контроль и аудит проектов
	Павел Алферов
	Автор презентации, представляющий одну из крупнейших нефтяных компаний, обсуждает различные аспекты контроля за выполнением проектов: цели, уровни и инструменты контроля; рассматривает подходы, виды и необходимость аудита; приводит примеры отчетных форм. В заключение приводится список ключевых вопросов, относящихся к сфере контроля проектов.

Открытие конференции. Вступительное слово
	Вадим Богданов
	Генеральный директор «Богданов и партнеры» Вадим Богданов, приветствует участников конференции и знакомит их с целями и особенностями конференции. Особо отмечаются интерактивные мероприятия.

Документирование как средство контрацепции проекта
	Владимир Михеев
	В презентации автор предлагает рассмотреть тот самый случай, когда бюрократия помогает делу – защищает его от глупостей со стороны.

Аналитика бизнеса компании и ее связь с результатами проектной деятельности
	Алексей Малышкин
	В презентации и видеоролике по представленному меню системы кнопочных отчетов, встроенной в MS Project, речь идет о задержках выполнения, оценки рисков задач и прогнозах выполнения задач проектов в целом. Система рассматривается как быстрый и оперативный инструмент менеджера проекта (3-5 минут для отчетов в формате MS Word) и менеджера портфеля проектов в части подготовки данных для приоритезации ресурсов по портфелю проектов. Система также проверяет на корректность базовые настройки планирования принятые в Организации.