мотивация и управление рисками
Скажите по связи мотивации и управлению рисками. В частности, обоснованию резервов на проекты. Проблема, что проекты имеют высокие риски. Если нет резервов, то руководители проектов не могут отвечать за 100% выполнение. Мы сделали так: за показатели на долгий срок отвечает руководитель программы, который ставит планку для руководителей проектов, (входящих в программу) на месяц вперед, не более, т.е. берет риски на себя и создает виртуальный резерв. Правильно ли это с точки зрения методологии?
