Приветствую, коллеги. Я занимаюсь вопросами проектного управления в одном системном интеграторе (преимущественно, строительство), соответственно, оргструктура компании - проектная. В компании очень высокий % реализации проектов от пресейла до завершения. Топ менеджмент вроде как заинтересован в СУПе, но как грамотно преподнести конкретную выгоду? Ясное дело, что руководители не готовы ломать то, что и так неплохо работает. Посему, нужны грамотные комментарии и доводы от Вас!
а есть какие-то проблемы, ради чего стоит внедрять?
С уважением, Вадим Богданов
Алексей,project manager
1 апреля 2009 г., 23:50
RE: undefined
ну, скажем, не проблемы. Вы сами знаете, что сокращение числа проектов=экономия денег.это раз, далее, есть потребность в портфельном анализе, но с головы то не начнешь. вот такие пироги.
