|
Михаил, ооо"секрет", менеджер проектов
|
2 декабря 2008 г., 11:16 |
Объясните пожалуйста простыми словами, механизм ресурсного планирования.
Как я понял это планирование основывается на доступности ресурсов?
То есть тупо: если завод не может предоставить плиту в нужный нам срок, значит, задача использующая эту плиту сдвигается на какой-то срок!!!!????
|
|
Михаил, ооо"секрет", менеджер проектов
|
2 декабря 2008 г., 11:20 |
RE: Ресурсное планирование в строительных проектах
Или. Мы знаем что задача Х+1 следует за задачей Х. А задача Х+1 требует Z ресурсов, а задача Х требует У ресурсов. То нам надо закупить сначала У ресурсов, а потом Z-ресурсов? И ВСЁ????????
|
|
Михаил, ооо"секрет", менеджер проектов
|
2 декабря 2008 г., 11:27 |
RE: RE: Ресурсное планирование в строительных проектах
Клянусь! Прочитал миллион статей по УП!!! Никогда, ничего конкретного в них нет! Одна "вода"! Множество умных, модных словечек, а конкретных механизмов очень мало!!! Или алгоритм(механизм) управления проектами чисто субъективный, или он сверхсекретный! Либо я просто тупой!!! Хотя есть и исключение. Очень доступно и понятно во многих статьях описано стадия завершения проекта!!!
|
|
Владимир Либерзон
|
3 декабря 2008 г., 13:20 |
RE: RE: RE: Ресурсное планирование в строительных проектах
Вы правильно понимаете, но обсуждаете лишь планирование материалов. Есть еще люди, механизмы. И работы откладываются, если не обеспечены не только материалами, но и необходимыми возобновляемыми ресурсами (людьми и механизмами). Расписание проекта определеяет график потребления материалов и движения людей и механизмов. При составлении расписания нужно учитывать имеющиеся ограничения по поставкам, наличию ресурсов, финансированию. Какую именно конкретику вы ищете?
|
|
Михаил, ооо"секрет", менеджер проектов
|
3 декабря 2008 г., 15:46 |
RE: RE: RE: RE: Ресурсное планирование в строительных проектах
Уважаемый Владимир Иосифович! Я всего лишь пытаюсь понять механизм, по которому происходит то самое "ресурсное планирование". Я отдаю себе отчёт что необходимо учитывать и людей и механизмы. Про завод и плиты я привел пример для наглядности. Если приведенные мною "недоАлгоритмы" для материальных ресурсов привязать к возобновляемым ресурсам, то окажется, что я применяю, в строительстве, ресурсное планирование. Если конкретнее, я всего лишь хотел рассмотрения реального примера ресурсного планирования(самого простого примера) в строительстве со всеми особенностями российской строительной отрасли.
|
|
Владимир Либерзон
|
3 декабря 2008 г., 20:26 |
RE: Пример ресурсного планирования
Михаил, скачайте Демо Спайдер Проджект с wwww,[] В нем есть строительный пример с планированием ресурсов, материалов, стоимости. Обратите внимание на движение опалубки стен и колонн. Если просчитать без учета ограничений по опалубке, то получится расписание, в котором ее не хватает. Если рассчитать с учетом ресурсных ограничений, то некоторые работы задержатся до демонтажа опалубки, чтобы ее можно было снова установить (если включено выравнивание по материалам). В примере также моделируется сменная работа, производительности ресурсов, физические объемы работ. Кроме затрат моделируется финансирование проекта и опять же расписание при ограниченных ресурсах можно составить и с учетом ограничений по финансированию. Отличие материальных и возобновляемых ресурсов в том, что материалы расходуются, а возобновляемые могут быть снова назначены, как только работа на очередном назначении закончена. Если будут вопросы, то задавайте.
|
|
Михаил, ооо"секрет", менеджер проектов
|
4 декабря 2008 г., 10:04 |
RE: RE: Пример ресурсного планирования
Здравствуйте! Я давно уже скачал Demo версии и Lite,и Spider Professional и внимательно смотрел проект, Инвестиционный проект! Даже некоторые подпроекты я пытался вести в Spider Professional. Хорошо, я понял, что такое "ресурсное планирование". А вы не подскажите какие-нибудь методики, правила или ссылки на них, по ресурсному планированию. Как например, ABC-анализ, он же пригодится при ресурсном планировании?!
|
|
Владимир Либерзон
|
4 декабря 2008 г., 10:23 |
RE: RE: RE: Пример ресурсного планирования
Рекомендую в Справке Спайдера посмотреть Технику Составления Расписания. И еще посмотрите Первый Проект. Спайдер часто выпускает новые версии - если скачали давно, то рекомендую обновить. ABC означает, что вы тщательно учитываете накладные расходы. Обычно используется для улучшения процессов, но довольно трудоемко. В Спайдере вы просчитаете прямые затраты на проекты, а кроме того, мы рекомендуем создавать фазу Управление, в которой учитываются накладные расходы (оплата управленческого персонала, содержание временного городка и аренда механизмов и пр.) на проект, но не все накладные расходы организации, которые учитываются, как процент от прямых. Задача - оптимизировать затраты (или доходы) и влиять на те расходы, которые зависят от проекта. ABC - это уже задача масштаба предприятия.
|
