пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ: пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

Олег, добрый день!
До определенного предела Вы можете уменьшать длительность проекта за счет длительности задач, лежащих на критическом пути. Однако, таким образом Вы уменьшаете временные резервы по остальным задачам, и в один прекрасный момент критический путь меняется. Кроме того, прежде чем указать в своем проекте, что определенная задача будет сделана не за 5 дней, а за 1, надо хорошо представлять, какой ценой (дороже? ухудшение качества?)вы достигаете такого сокращения сроков, или же это произошло из-за того, что Вы сильно ошиблись в оценке длительности?
А если предположить, что у Вас есть 3 версии проекта (оптимистическая, вероятная и пессимистическая), то в них критические пути могут различаться...
Если не секрет, в связи с чем возник Ваш вопрос?
С уважением, Екатерина

Добрый день, Олег!
Комментарий был не на основе книги В.Богданова, но это не важно. Насчет длительности проекта - посмотрите, у Вас, случайно, не установлены в ручную даты начала задач, которые идут после той, у которой Вы сокращаете длительность? Например, есть задача длительностью 5 дней, которая в текущем расписании завершается 10 декабря, а для следующей задачи установлено ограничение "начало не раньше, чем" - 11 декабря. В таком случае, как бы Вы ни сокращали первую, вторая не начнется раньше 11-го и соответственно, срок проекта не сократится.
С уважением,
Екатерина