Профессионал управления проектами

Приглашаем на двухдневный курс
«Управление проектами в Microsoft Project 2007» (Базовый курс, 16 часов), 16-17 февраля 2012.

Вызов консультанта
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Практика управления проектами
Аркадий Агапов
Если инертность — неотъемлемое свойство организаций, то надо научиться управлять организацией с учетом этого свойства. При неумелом управлении инертность может свести к нулю все усилия по изменениям. Когда речь идет о дорогостоящих проектах, это нельзя не учитывать.
Анастасия Саломеева
В статье рассматриваются рынок ERP-систем, проблемы внедрения, их плюсы и минусы. Также приведено интервью с финансовым директором ТД "Перекресток" Анной Соломатиной по данной проблематике.
Михаил Глинников
Большинству средних предприятий не так часто приходится реализовывать масштабные проекты. Но время от времени такая необходимость возникает, при этом на первый план выходят вопросы их грамотной организации с учетом масштаба бизнеса и ограниченности ресурсов. Как в этих условиях достичь желаемого результата, какими инструментами необходимо владеть и что определяет успех или неудачу в этом непростом деле? Представляем опыт специалистов предприятий из разных секторов SMВ.
Цветков А.В.
В статье описываются основы управления проектами и приводятся примеры его применения.
Марина Аншина, Вадим Корепин, Дмитрий Шевченко, Павел Алферов
На повышение неопределенности в области ресурсов и целей надо как то реагировать. Эта ситуация требует новых методов и подходов к проектному управлению, а также его автоматизации. Для обсуждения данных вопросов сотрудники журнала "Корпоративные системы" собрали круглый стол.
Наталья Анищук
Как «Черус» автоматизировал управление проектами
Практика ведения ИТ-проектов. Представлены основные причины провала ИТ внедрений, а также — можно ли «вытащить» проваливающийся проект, и если да, то какие шаги нужно предпринять и какие ресурсы задействовать.
Михаил Казеннов
Опыт управления проектами глазами сотрудников компании-интегратора.
Вадим Богданов
Если Вы хотите стать руководителем ИТ-проекта, на что Вам стоит обратить внимание? Если Вы уже работаете на рынке, как повысить свою стоимость? Какие руководители проектов будут востребованы в ИТ через 5 лет? Попробуем разобраться.
Виктор Шевалдин, Юрий Тараканов
Управление затратами и сроками на ИАЭС.
Правила использования материалов
(C) 2002-2012 PMProfy