|
 |
Григорий Ципес, Евгений Терентьев, Григорий Циперман
|
|
В практике ИТ-службы компании сочетаются две основные формы деятельности: реализация проектов по развитию ИТ-инфраструктуры компании и реализация процессов оказания ИТ-услуг внутренним клиентам. |
|
|
|
Наталья Дубова
|
|
Дисциплина управления проектами учит, как правильно выполнять отдельный проект, а управление портфелем проектов помогает выявить и реализовать «правильные» проекты, которые действительно принесут выгоду бизнесу. Интерес к данному сегменту проявили как ведущие представители рынка решений для управления проектами, так и производители комплексных систем ИТ-управления. |
|
|
|
Рик Кук
|
|
Пытаться реализовать ИТ-проект, не зная своих ресурсов, все равно, что покупать машину, не зная, сколько у вас денег. К сожалению, многие компании до сих пор поступают именно так. На помощь может прийти управление портфелем проектов. |
|
|
|
Олег Седов
|
|
Как изменилась ситуация в России в сфере управления проектами за 15-20 лет.Важность информационной системы управления портфелем проектов в успешности компании. |
|
|
|
Майк Ньюэлл
|
|
Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок. |
|
|
|
Сергей Сериков
|
|
Чем масштабнее проекты, реализуемые в процессе работы предприятий и чем сложнее бизнес-процессы, происходящие в них, тем выше требования к организации управления такими проектами. Для эффективного управления можно создать проектный офис, интерес к которому все чаще проявляют руководители предприятий. |
|
|
|
Редакция журнала «Директор информационной службы»
|
|
Следует ли ИТ-руководителю выступать в роли менеджера бизнес-проекта, предусматривающего в числе прочего внедрение или замену компонентов информационной системы предприятия, или же необходимо настаивать на том, чтобы проект возглавил бизнес-руководитель? В каких случаях ИТ-руководителю следует возглавлять бизнес-проекты с участием ИТ-службы? Вот что считают эксперты. |
|
|
|
Илья Соловей
|
|
Все программные пакеты для управления проектами помогают составлять расписание работ. Может быть, поэтому разговор часто сразу переходит в спор о том, какой пакет «лучше». А начать следует с того, для каких, собственно, работ нужен пакет, кто его будет использовать и, наконец, как грамотно построить саму работу по проектированию? |
|
|
|
Майк Ньюэлл
|
|
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов). |
|
|
|
Райан Нельсон
|
|
Как правило, мы судим об успешности ИТ-проекта сразу же после его реализации. Однако адекватную оценку можно дать значительно позднее, для чего потребуются новые показатели успеха проекта. |
|
|
